Estruturas Organizacionais Para Projetos

seus componentes. Introdução à Administração 1 Processo de Organização Definição Definiçãode de responsabilidades responsabilidades Análise Análise dos dos objetivos objetivos Desenho Desenhoda da estrutura estrutura organizacional organizacional Divisão Divisãodo do trabalho trabalho Definição Definiçãoda da autoridade autoridade Figura 9.1 Principais etapas ou decisões do processo de organização. Introdução à Administração Processo de…

2011 RESUMO Pesquisa para compreender o conceito de mudança nas organizações e o papel do gestor organizacional. Favorecendo a aprendizagem estimulando a corresponsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz. SUMÁRIO Introdução.................................................................................................................. 05 Ferramentas de Gestão Organizacional.................................................................................... 05…

de planejar e se organizar são algo natural do ser humano. A nossa sociedade é regrada como um todo e procura ser organizada, por mais que possamos questionar a sua organização. O planejamento organizacional busca encontrar métodos de estabelecer a ordem dentro de uma companhia. O planejamento organizacional é um setor do planejamento estratégico empresarial. Quando uma empresa é dirigida de maneira caótica, é muito fácil perder o foco e não ter mais objetivos definidos. Desta maneira,…

Estrutura organizacional vertical Uma estrutura organizacional vertical funciona com base em uma cadeia de comando que começa pelo presidente da empresa e vai até os departamentos mais baixos. Ela define a hierarquia entre as pessoas e o que elas controlam. Uma desvantagem deste tipo de estrutura é que ela tende a ser burocrática e não estimula a comunicação entre as pessoas de níveis diferentes. Este tipo de organização se destaca por agilizar a tomada de decisões e favorecer a coordenação das

MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projeto e Escopo Resumo dos capítulos 1, 2 e 5 do PMBOK® - 4ª edição CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O primeiro capítulo é uma introdução aos principais conceitos no campo de gerenciamento de projetos, definindo diversos termos chave e identificando fatores externos e organizacionais internos que influenciam o sucesso do projeto. O Guia PMBOK® descreve processos, ferramentas e técnicas em gerenciamentos

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS Profª Jovira Maria Sarraceni Semestre: 7º Carga Horária: 72h/a Turno: Diurno / Noturno CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Introdução Natureza e conceito de Organização e Métodos Funções de OM Funções básicas do Analista de OM Estrutura Organizacional Definições básicas Processo de estruturação/reestruturação Padrões de Departamentalização Organograma Estudos de Sistemas e Métodos de Trabalho Definições e Processo Gráficos de representação: fluxogramas Formulários Definições…

Temas de macro organização Estrutura e dinâmica das organizações: Estruturas hierárquicas e impactos na dinâmica das organizações Conteúdos • Estrutura Organizacional • Determinantes da estrura organizacional • Tipos de estruturas organizacionais • Maximizar a eficiência e produtividade • Dinâmicas organizacionais • Tipos de dinâmicas organizacionais • Comparação de Estruturas • Conclusão 2 Estrutura Organizacional • Estrutura Organizacional: Define uma rede de interações entre…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS PROF. ANTONIO ROBERTO SÉRIO 2 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL 1.1. INTRODUÇÃO As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrá-las (Hampton 1992). Até o século passado, as pessoas tinham uma visão relativamente limitada do papel que poderiam desempenhar nas organizações, em função de que a sociedade ainda detinha uma situação estática, não havendo nenhuma necessidade maior de…

1 0,25 em 0,25 pontos O ciclo de vida de um projeto pode ser entendido como um conjunto de fases pelas quais o projeto vai passar desde o seu início até o seu encerramento. Os nomes das fases que compõem um ciclo de vida, bem como a quantidade de fases e ordem em que estas fases devem ser realizadas são definidas de acordo com as necessidades da organização que esta executando o projeto e ao tipo de produto ou serviço a ser gerado pelo projeto. Marque a alternativa falsa:…