Estruturas Organizacionais Aps

CAROLINA PLAZA CAMPOS – B975636 FERNANDO MILANI VITA – T212FD4 STEFANY GABRIELE OLIVEIRA SILVA – B93DDB1 PARAÍSO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS BANDAG DO BRASIL LTDA Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação dos 2º. e 1º semestres, do(s) curso(s) de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof. Ms. José Benedito Regina

para melhorar no desenvolvimento e qualidade dos mesmos na área de tecnologias de Software. Neste trabalho abordaremos sobre as técnicas e processos que existem nestes modelos como níveis de maturidades, definições operacionais desses níveis, estruturas internas dos níveis de maturidades, processos chaves, normas e diretrizes e vários outros procedimentos para a realização de um projeto bem organizado, com um baixo custo e boa qualidade. Modelo CMM O modelo CMM (Capability…

Profissional Processos Gerenciais Matemtica TUTOR PRESENCIAL Fabrcio Rodrigues Patareli Taguatinga- DF 2014 Sumario Introduo.....................................................................................................................03 Estrutura Organizacional ..............................................................................................04 Plano de capacitao para Diretores e Gerentes ...........................................................04 Sistema…

possui 5 AP (Atributos de Processo) AP 1.1 (o processo é executado), AP 2.1 (o processo é gerenciado), AP 2.2 (os produtos de trabalho do processo são gerenciados) AP 3.1 (o processo é definido) AP 3.2 (o processo está implementado). Figura: Níveis de Maturidade do MPS.BR Níveis Processos Atributos de processos A (Mais alto) - Implantação de inovações na organização- Análise de causas e resoluções AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP3.2 B -Desempenho do processo…

INTRODUÇÃO (Incluir os objetivos das APS, abordar o tema, mencionar a empresa e resumir como o trabalho será desenvolvido, ou seja, as partes do relatório) 1 Perfil da Organização 1.1 Apresentação da empresa a) Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação. b) Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.) c) Atividade principal d) Porte (pequeno, médio, grande)…

médias empresas. Um dos objetivos do projeto é replicar o modelo na América Latina, incluindo o Chile, Argentina, Costa Rica, Peru e Uruguai. As mudanças que estão ocorrendo nos ambientes de negócios têm motivado as empresas a modificar estruturas organizacionais e processos produtivos, saindo da visão tradicional baseada em áreas funcionais em direção a redes de processos centrados no cliente. A competitividade depende, cada vez mais, do estabelecimento de conexões nestas redes,…

............................22 e 23 2.2 Estrutura Organizacional....................................................................24 2.2.1Descrição das condições ambientais encontradas............................24 2.2.2Descrição da estrutura organizacional..............................................25 2.2.3Avaliação da empresa/organização quanto à sua eficácia, eficiência e adaptabilidade, com ênfase na implantação de estruturas organizacionais 7 ágeis e flexíveis,…

APÊNDICE A - CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PREVISTAS APS – 2014 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO TEMA: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte EMPRESA: REPRESENTANTE DA EQUIPE: R.A: E-mail: Mês Semana ATIVIDADES PREVISTAS Mar. 1 FORMAÇÃO DA EQUIPE E ENTREGA…

Figura 2: Logo CMMI 6 Figura 3: Pirâmide de Maturidade 8 Figura 4: Estrutura mps -br 28 Figura 5: Tabela de Níveis de maturidade 30 Figura 6: Avaliações MPS.Br ao longo dos anos 32 Sumário Dedicatória ii Agradecimento iii Lista de Figuras iv Resumo 2 I. Introdução 3 II. SOFTEX 4 III. CMMI- (Capability Maturity Model Integration) 5 Historia do CMMI 5 IV. Descrição geral do modelo MPS 7 V. Estrutura do MPS.Br 8 MR-MPS (Modelo de referência para melhoria do processo de

INTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE MATO GROSSO – IESMT CURSO: ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CUIABÁ – MT 2014 ANA CAROLINA MIRANDA DE OLIVEIRA DIONEY PAIXÃO DE ASIS GARLANNIA ROCHA DA SILVA GLAYVERSON BELCHIOR DOS SANTOS WESLEY BEZERRA DE OLIVEIRA SANTANA APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho de Curso apresentado a Coordenação do Curso de…