Estruturas De Carreiras

AVALIAÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES DE CONFIANÇA REVISÃO DO PONTO MÉDIO DAS FAIXAS SALARIAIS ESTRUTURA DE CARGOS, FUNÇÕES DE CONFIANÇA E GRUPOS SALARIAIS FORMAS DE INGRESSO E MOVIMENTAÇÃO CONSIDERAÇÕES GERAIS REFERÊNCIA ANEXOS I – PERFIL DOS CARGOS ANEXO II – TABELA SALARIAL E GRUPOS DE CARGOS ANEXO III – CARREIRAS 2 APRESENTAÇÃO O presente Plano de Cargos e Salários – PCS busca estabelecer uma estrutura de cargos, funções e salários moderna, dinâmica e eficaz, que estimule o…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

eram destinados a carreira profissional escolhida pelos pais. Os companheiros amorosos não eram diferentes e eram determinados pelos pais. Com o passar do tempo o modelo familiar antigo foi se rompendo, precisamente após a I e II Guerra Mundial. Com os grandes adventos da medicina como a pílula anticoncepcional as mulheres ganharam o poder de ter controle da quantidade de filhos que teriam. Sem contar a lei do divórcio que provocou mais autonomia as mulheres e modificou a estrutura da…

Recursos Humanos PROJETO DE MOTIVAÇÃO PARA LÍDERES NA EMPRESA METAIS ESTRUTURAS Taubaté 2012 ITES- Instituto Taubaté de Ensino Superior Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Recursos Humanos PROJETO DE MOTIVAÇÃO PARA LIDERES NA EMPRESA METAIS ESTRUTURAS Ana Carolina Ferreira de Oliveira R.A 58010000597…

o facto de se realizar em contextos tendencialmente imprevisíveis e de mudança Num estudo envolvendo 1005 adolescentes portugueses (Cardoso, 2006), 45.4% dos que frequentavam o 9º ano e 25,2% do 12º ano de escolaridade não tinham objectivos de carreira definidos e quando os tinham, não estavam seguros dos mesmos. Na população americana, Gordon (1981, citado por Santos, 2005), a partir de revisão da literatura, aponta para valores de prevalência da indecisão vocacional entre 18%…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Planejamento de carreiras Mônica Maria Silva Gestão por competências e empregabilidade Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Desenvolvimento organizacional Elisete Alice Zanpronio de Oliveira PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5º SEMESTRE - 2014/2 TEMA: Gestão estratégica de pessoas 1 OBJETIVO Desenvolver uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade…

Ramo de atividade 0 2.3 Segmento de atuação 0 2.4 Histórico da empresa 0 2.4 Missão, Visão e Valores 0 2.5 Tamanho da empresa 0 2.6 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 3 CENÁRIO MACRO E MICRO ECONÔMICO 0 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 0 4.1 Organograma 0 4.2 Principais áreas 0 5 ESTRUTURA DE REMUNERAÇÃO 0 5.1 Descrição do sistema de remuneração vigente 0 5.2 Pesquisa de Clima Organizacional 0 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 1 INTRODUÇÃO A maneira como as…

mudanças anteriores). As principais fontes de resistência à mudança, que estão divididas em duas categorias: individuais (residem nas características humanas básicas como: percepção, personalidade e necessidades) e organizacionais ( na própria estrutura da organização.) Superando a resistência à mudança: Seis são as táticas usadas pelos agentes de mudança para enfrentar as resistências: Educação e comunicação ( meios de comunicação como: Apresentações em grupos ou relatórios,…

7.3 Política salarial — enfoque governamental | 7.4 Remuneração de executivos | 8 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS | 8.1 Tradição da administração de cargos e salários | 8.2 Nova ótica da administração de cargos e salários | 8.3 Conceituação de carreiras | 8.4 Planos de carreira | 8.5 Estrutura através de cargos | 8.6 Tipo de carreira por linha hierárquica | 8.7 Tipo de carreira em y | 8.8 Remuneração estratégica | 8.9 Componentes do sistema de remuneração estratégica | 8.10

observará: I – A natureza, o grau de responsabilidade e a complexidade dos cargos componentes de cada carreira; II – Os requisitos para a investidura; III – As peculiaridades dos cargos. § 2º A União, os Estados e o Distrito Federal manterão escola de governo para formação e aperfeiçoamento dos servidores públicos, constituindo-se a participação nos cursos um dos requisitos para promoção na carreira, facultada para isso, a celebração de convênios ou contratos entre entes federados. § 3º…