Estruturas De Carreiras

OS NOVOS PARADGMAS DA GESTÃO DE CARREIRA – TEXTO Nº 5 Aluno: Caio Victor de Paula Sousa A gestão de carreiras busca o interesse mútuo entre organização e pessoas, onde as pessoas procuram aprimorar sua gestão de carreira e a sua competitividade profissional e as organizações focam nos estímulos e suporte ao desenvolvimento da carreira das pessoas. As etapas de construção de um projeto profissional busca a auto-avaliação, estabelecer objetivos da carreira e de um plano realista e…

Teoria do espaço de vida e do Curso de Vida do desenvolvimento da carreira, apesar do seu carácter segmentado, é, contudo, uma das teorias da carreira contemporâneas mais compreensivas e complexas. O desenvolvimento da carreira é um acontecimento dinâmico que ocorre ao longo da vida. Assim, a abordagem de Super recorre a dois modelos fundamentais: O modelo do arco-íris da carreira. O modelo da porta normanda (ou modelo do arco) da carreira. Estes dois modelos podem-se complementar…

pesquisar em busca de objetivo para motivação do ser humano na vida profissional. Objetivos Específico: Buscar as melhorias dos estudos feitos, como: Melhoria salarial; Funções a qual tem que desempenhar; Plano de carreira; Confiança e reconhecimento naquilo que faz Melhor estrutura física e de equipamentos de trabalho. Hipótese: Percebe-se que a motivação está em tudo que se faz, uma vez o funcionário motivado estabelece o caminho para o sucesso, pois ele passa acreditar…

Área temática: Temas Livres Título: Um levantamento inicial sobre as expectativas de carreira dos alunos do curso de administração da cidade de Niterói/ RJ Davidson Araújo de Oliveira, UFRRJ, araujo.davidson@hotmail.com César do Nascimento, PUC- SP Dennys Salomão Hid, PUC- SP Resumo: Vivenciamos uma conjuntura caracterizada pela acirrada competição entre as empresas, intensificado pelo processo de globalização, forjando uma “nova economia”. Como expressões desse processo,…

até porque se espera pela própria característica das suas atividades uma ampla visão externa, onde sua a experiência possa contribuir com novas visões e soluções. Tenho um caso, de reorganização da estrutura comercial de uma grande empresa do setor farmacêutico, onde horizontalizamos sua estrutura organizacional, reduzindo custos e atribuindo mais responsabilidades a sua equipe, que acabou gerando um crescimento real de 50% no seu faturamento em seis meses, apenas pela valorização…

DISCIPLINA: CARGOS, SALÁRIOS E BENEFICIOS Estimula e motiva pessoas; Direito de todos os COLABORADORES; Gera JUSTIÇA E SUCESSO! (DENISE OLIVEIRA) CARGOS E SALÁRIOS Principais Objetivos: - Padronização da estrutura - Alinhamento com o mercado - Politica salarial definida - Atração e retenção de talentos INTRODUÇÃO Para (CHIAVENATO, 2003) A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a…

Estudo – Artigo Científico Estrutura do artigo • Estudo de caso • Título: “A Geração Y e Suas Âncoras de Carreira” • Autores: Kátia C. de Araújo Vasconcelos Daniele Quintanilha Merhi Vânia Maria Goulart Alfredo Rodrigues Leite da Silva • Publicado em: Revista Gestão.Org – 8 (2):226-244 – Mai/Ago 2010 A Geração Y • Compreende as pessoas que nasceram a partir de 1978 (VELOSO et al., 2008); • Possui outro conceito de trabalho, baseado em um contrato psicológico…

PLANO DE CARGOS, CARREIRA E SALÁRIOS Concert Engenharia Analista Desenvolvedores Flávia Regina Gutierrez Baptista 1. APRESENTAÇÃO A CONCERT ENGENHARIA, estrutura, através deste documento, o Plano de Cargos, Carreiras e Salários (PCCS), visando à instrumentalização da gestão de pessoas com o objetivo de atrair, reter e aprimorar talentos profissionais de acordo com as competências necessárias de cada cargo aqui descritas. O PCCS caracteriza-se como

devem buscar definir uma política de Recursos Humanos que possibilite uma obtenção, por parte dos colaboradores, de novos conhecimentos e habilidades, evidenciando, entretanto, o reconhecimento pela produtividade com a estruturação de planos de carreiras e incentivas ao desenvolvimento funcional. Partindo da importância desta mudança, a avaliação e classificação de cargos consistem no processo de analisar e comparar o conteúdo dos cargos, colocando-os em ordem de classe para sua…

planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: Corretae. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Resposta Correta: Corretaa. O plano de…