Estruturas De Carreiras

6. Pontos Importantes na Pesquisa Salarial: * Empresas participantes. * Época da pesquisa (periodicidade). * Cargos de referência a serem pesquisados. * Cargos de Referência (amostrais): representam o mercado de trabalho e a estrutura salarial da empresa: * Facilmente identificáveis. * Diversos níveis salariais. * Vários setores da empresa. 7. 8. Selecionando Empresas para a Pesquisa Salarial: * Localização geográfica. * Política salarial. *

funcionários sabem da existência de um plano de cargos e salários. Averiguar se os funcionários que trabalham em uma organização com plano de cargos e salários são mais motivados. 4 JUSTIFICATIVA A falta de conhecimento da estrutura organizacional da empresa em que trabalha, leva a maioria dos funcionários, a deixar seus postos de trabalho em busca de novas oportunidades. Para a organização um plano de cargos e salários é fundamental para a sustentabilidade de…

indústrias e da concorrência. 2ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – Figura 1.3 (O processo de formulação de estratégias, p.16). Após ler e ver o material proposto, você utilizará a Figura 1.3 (KLUYVER, p. 16) para formular estratégias de sua carreira profissional. Traduza as colocações do livro da seguinte maneira: “Onde estamos?” (“Onde estou?”); “Para onde vamos?” (“Para onde vou?”); “Como chegaremos lá?” (“Como chegarei lá?”). Dica: Os materiais indicados podem ser apenas…

...................... 6. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal ................................................... 8. Avaliação de Desempenho ............................................................................ 10. Plano de Carreira ............................................................................................ 13. Benefícios ....................................................................................................... 14. Conclusão .............

Plano de Carreira – o que é? O plano de carreira tem por objetivo colocar a pessoa nos trilhos do sucesso pessoal, profissional, familiar e comunitário, programando, assim, o crescimento nas quatro áreas de maneira eficaz, possibilitando programar o tempo necessário para alcançar os objetivos e avaliar se os conhecimentos são suficientes ou não para realizar os projetos. Plano de carreira consiste numa estruturação organizacional que possibilita aos colaboradores evoluir e assumir…

flexível, com enfoque interdisciplinar, privilegiando o diálogo permanente com a realidade local e regional, sem abdicar dos aprofundamentos científicos e tecnológicos; e XIV. maximização quanto ao aproveitamento dos recursos humanos e uso da infra-estrutura existente pelos diferentes níveis e modalidades de ensino. Capítulo II DAS FINALIDADES Art. 4º – O IFBA tem por finalidade: I. desenvolver o espírito científico, o pensamento reflexivo e a capacidade empreendedora e inovadora…

9 3.6 Etapas de um programa de competência 9 4 Planejamento de carreira 11 4.1 Afinal, o que é carreira? 11 4.1.1 Modelos de carreira 11 4.2 O sistema de administração de carreiras e seus elementos 12 4.2.1 Os benefícios do sistema frente à gestão de Recursos Humanos 15 4.3 Os diferentes tipos de desenhos de carreira 16 4.3.1 A Cultura organizacional 17 4.3.2 O sistema de carreira e a cultura corporativa 17 4.3.3 Desenhos de carreira 19 4.3 A importância da avaliação de desempenho como…

       Análise, diagnóstico e entendimento do negócio Levantamento preliminar Definição das competências Coleta de informações Elaboração das descrições dos cargos Revisão do organograma Avaliação dos cargos Elaboração da estrutura de cargos Pesquisa salarial Desenho da política salarial Grupo/Classe Cargos 1 Aux.serviços gerais Servente 2 Aux.Administrativo Almoxarife 3 Assistente Administrativo Técnico em Informática 5 Faixa …

..........................................................................14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade aprofundar o conhecimento sobre as disciplinas deste último semestre, as matérias são: Planejamento de Carreira, Gestão por Competência e Desenvolvimento Organizacional. O capital intelectual nas empresas faz com que a capacidade de reter talentos cresça dentro das organizações, mas valorizar apenas o aprendizado e o desenvolvimento não é…

I Plano de Carreira Bradesco S.A Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira Duque de Caxias 2014 Etson Vieira da Silva Junior Laís Prata de Oliveira Guimarães Lorene Christine Oliveira de Carvalho Marcos Gabriel de Oliveira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I I Plano de Carreira…