Estruturalismo Vantagem E Desvantagem

Principais Vantagens da Centralização As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. Eles são melhor treinados e preparados. Elimina esforços duplicados reduzindo custos operacionais. Principais Desvantagens As decisões são tomadas pela alta administração que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias. Comunicação demorada e possibilidade de distorções e erros no processo de comunicação das decisões. Principais Vantagens da Descentralização

deixam de existir; d) Configuracionismo: identifica a cultura como uma rede quase infinita de significados, com destaques a alguns que determinam o tom da cultura, dos quais os demais elementos são derivados ou mantêm relação de dependência; e) Estruturalismo: parte da visão sistêmica, como o configuracionismo estuda a cultura considerando-a uma estrutura de trocas como meio de interação, tanto com indivíduos dentro do grupo, como dos grupos em uma sociedade. Algumas culturas trocam…

alcançando por meio de operações eficientes. Teoria Estruturalista. Com extrema rigidez da doutrina burocrática não tardou a incomodar os estudiosos da teoria administrativa que passaram a buscar caminhos alternativos ao modelo burocrático ,o estruturalismo surgiu com vertente ideal por entender que as organizações são sistema abertos e que a burocracia limita o universo de ação ,aumentando a capacidade criativa e produtiva ,com uma visão diferente da sociedade moderna com uma…

escolaridade Quadro 3 - Pontos fortes e fracos dos concorrentes Quadro 4 - Vantagens e desvantagens da centralização Quadro 5 - Vantagens e desvantagens da descentralização Quadro 6 - Vantagens e desvantagens da organização linear Quadro 7 - Vantagens e desvantagens da organização funcional Quadro 8 - Vantagens e desvantagens da linha-staff Quadro 9 - Vantagens e desvantagens das comissões Quadro 10 - Vantagens e desvantagens das departamentalizações Quadro 11 – Benefícios e problemas da…

© Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 10 Organização é um sistema administrado, projetado e operado para atingir determinado conjunto de objetivos. O Que é uma Organização? © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 11 Vantagem Competitiva • Ser melhor... Gerar valor para os clientes. – Posicionamento de Custos; – Qualidade; – Velocidade... Quão rápido respondemos ao consumidor? – Inovação. 12 © Copyright, Leonardo Augusto Amaral Terra 4 …

previsibilidade do funcionamento. “Segundo Weber o burocrata decide em função de experiências anteriores, de precedentes e da falta de confiança nas pessoas. As regras, regulamentos e técnicas de controle são definidos com precisão.” Algumas Desvantagens da Burocracia * Ineficiência * Excesso de formalismo * Excesso de documentos (papéis/arquivos) * Despersonalização do relacionamento * Decisões muito padronizadas * Inchamento do quadro profissional * Alto…

alcançando por meio de operações eficientes. Teoria Estruturalista. Com extrema rigidez da doutrina burocrática não tardou a incomodar os estudiosos da teoria administrativa que passaram a buscar caminhos alternativos ao modelo burocrático ,o estruturalismo surgiu com vertente ideal por entender que as organizações são sistema abertos e que a burocracia limita o universo de ação ,aumentando a capacidade criativa e produtiva ,com uma visão diferente da sociedade moderna com uma…

mais baixos, ficando assim mais perto dos pontos de tomada de decisões, aumentando a eficiência e motivação melhorando a qualidade das decisões. Ela utiliza todos os Cérebros (administração) e Músculos (força Braçal) da Organização. Porém como desvantagem existe a falta de uniformidade das decisões, os especialistas são pouco aproveitados e há falta de equipes apropriadas. A delegação foi fruto da descentralização das empresas, é o processo de transferir autoridade e responsabilidade…

administrativo, e a eficácia diz respeito à capacidade de satisfazer uma necessidade por meio de seus bens ou serviços. Centralização X Descentralização: tema muito abordado pela teoria clássica, pois os autores preocupavam-se em discutir as vantagens e desvantagens dessas possibilidades, sem afirmar qual delas seria a melhor opção para a organização. Com a abordagem neoclássica as funções do administrador ganharam novas formas, atualizada ao contexto atual com os…

administrador alcança resultados através das pessoas com as quais trabalha. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, sua vantagens e desvantagens. Teoria Neoclássica O termo Teoria Neoclássica é, na realidade, um tanto quanto exagerado. Os autores aqui abordados (Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O'Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph…