Estruturaorganizacional

ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COM AS INSTÂNCIAS DE DECISÃO Para desenvolver a presente Proposta Pedagógica, foi criada uma Estrutura Organizacional lógica e viável, com competência bem definida e tarefas bem distribuídas. Tal estrutura expressa uma decisão política que objetiva contribuir para o desenvolvimento de uma comunidade acadêmica democrática e solidária, onde o coletivo se sobrepõe ao individual e a responsabilidade e o respeito são condições de convivência. Buscando formar um todo coerente, onde as partes têm como fonte de integração do educando, sujeito e agente da ação educativa, a estrutura organizacional do Instituto Superior de Teologia Aplicada - INTA oferece o necessário apoio administrativo e eficaz funcionamento das atividades pedagógicas. Apoiada nos princípios do INTA, essa estrutura propicia a efetiva participação dos vários segmentos educacionais da Comunidade Acadêmica. Decisões e responsabilidades são compartilhadas através dos órgãos de deliberação e assessoria à Direção da Instituição, tendo em vista assegurar ensino-aprendizagem de excelente qualidade que satisfaça as expectativas de toda a comunidade beneficiária. Os mecanismos organizacionais criados incentivam a parceria no decidir e no agir possibilitando uma prática educativa de acordo com os Princípios Norteadores, Diretrizes e Objetivos definidos nesta Proposta Pedagógica de forma a refletirem nas atitudes e ações de todos que fazem o Instituto…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇAO APS – ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADASGOIANIA – GO 2013 LUANA CRISTINA SENA JOSE RIBEIRO B30849-4 MARCOS BRUNO SANTOS MORAIS B45472-5 SUZIMARCRISTINA ANDRADE TANFERRI – B33IIG-3 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIAS E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NA EMPRESA REFINATTO MOVEIS PLANEJADOS. Atividades Práticas Supervisionadas…

2 ABORDAGEM DO LIVRO • Maior amplitude do assunto. • Apresentação de metodologia e de técnicas para o desenvolvimento e aplicação das estruturas organizacionais pelas empresas. • Interligação da estrutura organizacional com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação…

associadas ao empreendedorismo e à inovação. As questões que norteiam este trabalho são: Que decisões e ações empreendedoras favorecem a que uma empresa desenvolvacompetitividade no contexto das cadeias globais de bens de consumo? Como são mobilizados os recursos de uma organização em favor da inovação nesse contexto? O objetivo principal do trabalho em equipeapresentado é o de analisar como oportunidades são identificadas e recursos são mobilizados para conferir a uma empresa…

a Pixar, quando lançou Toy Story, um filme animado por computador. Mais tarde acabou vendendo a Pixar para a Disney. A NeXT foi uma outra empresa fundada porJobs logo após sua saída da Apple. Sua intenção era de fazer concorrência com a Apple. Ela acabou sendo vendida para a própria Apple. Steve Jobs passou por um sério problema de saúde. Em 2004 foidiagnosticado um tumor em seu pâncreas. Perdeu peso, se afastou por um período em 2008 para fazer o tratamento e hoje está bem.…

- Existência de 3 espaços abertos aopúblico: livraria/biblioteca, bar e galeria.- Fundada por pessoas de áreas científicasdiferentes, que tinham um objectivocomum.- Forma jurídica  sociedade anónima são autónomos nas tomadas de decisão.- Livraria diferente: de fundos editoriais.- Não dependem de financiamentospúblicos.- Horário de funcionamento alargado.- Funcionários têm disponibilidadepraticamente total para a Ler Devagar.- Espaço amplo (antiga tipografia).- Sessões de exploração da…

etapas (oudecisões) no processo de organizar? 8. O que é divisão do trabalho? 9. Quais as principais vantagensda divisão do trabalho? 10. O que engloba cada unidade oubloco de trabalho? 11. O que são responsabilidades,em uma organização? 12. O que é um cargo? 13. O que é autoridade? 14. Quais os conceitosfundamentais do processo de organização implicados na atribuição de autoridade? 15. O que é hierarquia ou cadeiade comando? 16. O que é amplitude decontrole? 17. O que é uma…

Trata das diferentes estruturas de uma organização, que influenciam o comportamento e as atitudes dosfuncionários. Mais especificamente, nas próximas páginas, vamos definir os componentes básicos de uma estruturaorganizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas delaspreferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre ocomportamento dos trabalhadores. O QUE É ESTRUTURA…

Chandlersobre sobreestratégia estratégiaeeestrutura: estrutura: •• Acumulação Acumulaçãode derecursos. recursos. •• Racionalização Racionalizaçãodo douso usode derecursos. recursos. •• Continuação Continuaçãodo docrescimento. crescimento. •• Racionalização Racionalizaçãodo douso usode de recursos recursosem emexpansão. expansão. Idalberto Chiavenato Origens da Teoria da Contingência Pesquisa Pesquisade deBurns Burns&&Stalker: Stalker: Pesquisa Pesquisade deBurns…

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele localchegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava destasituação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos érepassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazodeterminado. Sendo assim, ele pediu o…