Estruturaorganizacional

Conceito, Importância e ObjetivosConceito:A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade queredomina nas organizações.Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectoscomo a cultura que existe em cada organização, a estruturaorganizacional adotada, as características do contexto ambiental, onegócio da organização, a tecnologia utilizada, os processosinternos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Professor Paulo Salgueiro 13. 1.1. Conceito,…

OrganizacionalINFORMAÇÃO e ESTRATÉGIAAo atuar na definição da estratégia sobre o ambiente competitivoe sobre a organização, A INFORMAÇÃO auxilia os gestores aidentificar:Combustível para mudanças estratégicasnecessárias à evolução natural da estruturaorganizacional da empresa moderna.Meio para realização dessasmudanças e uma das maisimportantes interfacescom o mundoexterior.Gestão da Informação e do Conhecimento Organizacionale cria o cenário para que a empresa possa se tornar…

representação gráfica dessa estrutura. A estrutura organizacional é dinâmica, principalmente quando consideramos seus aspectos informais que aparecem através da caracterização das pessoas que participam de seu esquema. A realidade estratégica da estruturaorganizacional está muito relacionada com este dinamismo. Os profissionais que adotam a filosofia da satisfação deixamde lado o problema da estrutura organizacional. Isso acontece porque as propostas de mudança estrutural geralmente…

NO AMBIENTE OPORTUNIDADE AMEAÇAS FRAQUEZAS INTERNAS FORÇAS INTERNAS OPÇÕES ESTRATÉGIAS PRODUTOS MERCADOS OUTROS DIMENSÕES • Planejamento Desenho Gestão de Processos • Normas Regulamentos Internos • ModeloOrganizacional EstruturaOrganizacional Gestão DIMENSÕES • Força de Trabalho Recursos Humanos (Qualidade e Quantidade) • LayOutInstalações Localização • Tecnologia Sistemas de Informações PLANEJAMENTO, DESENHO E GESTÃO DE PROCESSOS • PROCESSO –…

elas têm como ponto em comum o princípio de que a atividade de segurança só éeficaz quando, conhecidas as causas dos acidentes fixa-se a atuação sobre as mesmas, buscando a sua eliminação e necessitando para isso, o envolvimento de toda a estruturaorganizacional. Nesta abordagem considera-se que existem perdas empresariais como: produtos forade especificação, agressão ao meio-ambiente, perdas com materiais, desperdícios e paradas de produção, que são provocadas por causas semelhantes às…

encargos. Na concepção científico racional prevalece uma visão maisburocrática e tecnicista de escola. A escola é tomada como umarealidade objetiva e neutra, que deve funcionar racionalmente.As escolas que operam nesse modelo dão forte peso a estruturaorganizacional, a definição rigorosa de cargos e funções, adireção centralizada e ao planejamento com pouca participação das pessoas. (LIBÂNEO, 2008, p.120). A concepção científico racional era fundamentada na administração empresarial…

competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveissuperiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estruturaorganizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede desupermercados é uma empresa regional que cresceu durante…

3.4.1 Estrutura Organizacional da Caesb A estrutura organizacional da Caesb está dividida conforme a figura 4: Figura 4. Estrutura organizacional da Caesb Fonte:http://www.caesb.df.gov.br/images/arquivos_pdf/arquivos_Lai/estruturaorganizacional. pdf 3.4.2 Escola Corporativa Caesb – ECO No dia 15 de abril de 2005 ficou marcada na história da Caesb e do Governo do Distrito Federal a inauguração da Escola Corporativa Caesb (ECO), diga-se de passagem, a primeira do gênero no âmbito

burocrático, evitando o nepotismo. O trabalho é profissionalizado, e os funcionários são treinados e especializados, trazendo benefícios para as organizações. Tabela 1 : Modelo da Estrutura Organizacional : Comparativoentre os Modelos de estruturaOrganizacional : COMPARATIVO ESTRUTURA SIMPLES BUROCRACIA ESTRUTURA MATRIARCAL Especialização do trabalho Baixa Alta Alta Departamentalização Baixa Alta Alta Cadeia de comando Curta Longa Curta (dupla) Amplitude de controle Alta Baixa…

maioria das vezes, requer o esforço de uma equipe ainda em formação e desvia a atenção das atividades verdadeiramente fundamentais em qualquer início de gestão do sistema local de saúde. O maior risco envolvido neste esforço é produzir uma nova estruturaorganizacional que também não responda aos desafios, gerando um novo amontoado de ‘quadradinhos’ que irão perpetuar a disfuncionalidade organizacional antes criticada. Reformas administrativas são necessárias, mas há um tempo…