Estrutura Organizacional Tipos

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático,

de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia sejam otimizadas. Outro fator a considerar é…

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional - o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Assim, o desenho organizacional, define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Retrato Organizacional procura atender a quatro requisitos fundamentais: 1-Como estrutura básica: divisão do trabalho organizacional e…

Administração, Exposição do conteúdo com discussão; Organização, Funções, Papéis e habilidades gerenciais. 01-03 20:40-22:20 Estudo de Caso Ler, responder e discutir 05-03 18:50-20:30 DVD Comparar aspectos da palestra com a prática organizacional atual. 08-03 20:40-22:20 Plano de Negócios Artigo. Pesquisa: Plano de negócio na pratica empreendedora local. 12-03 18:50-20:30 Plano de Negócios Aula expositiva dialogada 15-03 20:40-22:20…

relacionar sua função com o produto que gerará. Isso ocorre, muitas vezes, pois os colaboradores enxergam a estrutura organizacional da empresa, mas os produtos e a meta não ganham destaque na sua visão, e ele passa a se alienar apenas dentro da sua função determinada pela estrutura organizacional. Com isso, nos preocuparemos neste trabalho em abordar e confrontar as duas visões dominantes (organizacional e funcional) e formatar um modo de coexistência do mesmo, eliminando constantes…

agrupamento de actividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir, executar e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é

Exercícios de Fixação I – Estruturas Organizacionais 1. A Departamentalização por Clientes procura: a) Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização. b) Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção. c) Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente. d) Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional. e) Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas. 2. A organização linear e a organização funcional…

FESGO - Goiás Administração Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Luciano de Freitas Paiva Goiânia 2014 Luciano de Freitas Paiva Sugestão para a definição da Estrutura Departamental para Arkis Infraestrutura Urbana Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Estácio de Sá. Orientador: Iris Coelho Brandão Goiânia 2014 RESUMO

desdobramento das análises dos autores voltados para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela de Relações Humanas. O que e Estrutura?  Chiavenato define estrutura como elementos estáveis que se encontram no tempo e espaço para se tornar um todo.  Na administração estrutura corresponde a maneira como as organizações estão organizadas e estruturadas ORIGEM DA TEORIA ESTRUTURALISTA  Oposição entre a Teoria Clássica e das Relações…

contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de instituição moderna, com pouco formalismo: A) a igreja católica B) a Microsoft C) o estado 2) Oliveira (2004), destaca que três são os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema…