analise organazacional

1) Apesar de alguns autores mais modernos de teoria administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. Podemos citar como exemplo de instituição moderna, com pouco formalismo: A) a igreja católica B) a Microsoft C) o estado

2) Oliveira (2004), destaca que três são os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema de comunicações. O sistema de responsabilidades corresponde: A) ao resultado da interação das unidades organizacionais B) ao resultado da distribuição do poder C) ao resultado da alocação de atividades
3) Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócio (UEN) e nível de corporação. No nível de corporação está se considerando: A) a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. B) a amplitude de análise da estrutura organizacional é realizada em termos de unidade estratégica de negócio. C) o estudo e a análise da estrutura organizacional estão considerando toda a empresa.
4) A estrutura organizacional é constituído por três subsistemas, a saber: a) departamental, autoridade e comunicação b) departamental, autoridade e atividades c) autoridade, comunicação e atividades

5) Amplitude de controle é o número máximo de subordinados que um chefe pode supervisionar eficientemente
PORQUE
Quanto maior a amplitude, menor o número de níveis e vice-versa A) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa B) as duas afirmações são falsas C) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
6) O grau de formalização é uma decisão importante na definição da