Estrutura Organizacional 3 M

controladoria, além de abordar as atribuições do controller. A literatura não define claramente o termo, estando mais voltada para a descrição das atribuições e aptidões necessárias para o exercício da função. Como órgão administrativo, dentro da estrutura organizacional, a controladoria é considerada como órgão de staff sob o ponto de vista do aconselhamento e assessoramento, de modo consensual entre os autores pesquisados. Há divergência entre os autores, quando se refere à sua…

teoria dos valores, verificada empiricamente em mais de 60 países, que identifica a estrutura motivacional das pessoas. Com base nos resultados destes estudos, é introduzido o conceito de perfil motivacional do trabalhador e discutida a sua forma de avaliação nas organizações. É igualmente apontada a correspondência entre diversos aspectos do perfil motivacional e diversos motivadores utilizados na prática organizacional. Conclui-se que o conhecimento do perfil motivacional do…

Qualidade – ISO 9000 e TQM 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUALIDADE. ADMINISTRAÇÃO POR PROCESSOS. ISO 9000:2000 TOTAL QUALITY MANAGEMENT CONVERGÊNCIA DE ISO 9000 E TQM IMPLEMENTAÇAÕ DE SISTEMAS DE GESTÃO ISO 9000 - TQM QUALIDADE E SUAS DEFINIÇÕES. A qualidade de uma organização é definida a partir dos seguintes fatores:  Expectativas dos clientes;  Exigências do mercado ou ambiente competitivo;  Objetivos organizacionais e;  Requisitos…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos. Professora: Eva Susana Soares de Oliveira OBJETIVOS: Capacitar o discente para compreensão da estrutura organizacional e através do organograma processar a analise e o redesenho das estruturas organizacionais. A estrutura organizacional deve ser delineada conforme os objetivos e as estratégias estabelecidas, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações aspiradas pela empresa. Segundo Rebouças, Organização da empresa é a ordenação e

Simbolismo, Cultura Organizacional e Mito Fundador: Um Estudo de Caso em uma Empresa Familiar Autoria: Cléria Donizete da Silva Lourenço, Patrícia Aparecida Ferreira Resumo: Nos últimos anos, os trabalhos sobre o campo simbólico assumiram importância crescente inclusive na administração. Dentro da perspectiva simbólica, um dos caminhos para a compreensão dos fenômenos organizacionais é compreender a trajetória de vida da organização. Tal compreensão abrange alguns conceitos…

Estudos da Estrutura Organizacional Disciplina: Análise Organizacional Profª. Inayara Gonzalez professoratcc.inayara@gmail.com Faculdade Estácio de Sá de Vitória – ES (FESV) Unidade 1 - Origens dos Estudos da Estrutura Organizacional PLANO DE ENSINO 1.1 Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas 1.2 Formatações básicas da estrutura organizacional 1.2.1 Estrutura informal 1.2.1 Estrutura formal Objetivo Geral: • Compreender as origens da…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL PROVOCADA PELA UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL: UMA PROPOSTA DE ESTUDO Autores: Amarolinda Costa Zanela, Marie Anne Macadar e Rodrigo Oliveira Soares RESUMO: A partir da premissa da necessidade atual de integração de processos e disponibilidade de informações, um tipo específico de Sistema de Informações tem-se destacado cada vez mais: o chamado Sistema Integrado de Gestão Empresarial (SIGE), também conhecido como ERP -…

Curso Etapa: Sem./Ano PSICOLOGIA 6ª 1º / 2010 Cód. Discip. Disciplina 0842611-2 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO I Horas/Aula Semanais Teor. Teor./Prat. Grupo Est.Bas......ica Est.Esp. 04 DRT Professores: 112.163-0 112.321-0 Daniel Branchini da Silva José Tadeu Coutinho Ementa: A disciplina apresenta os processos envolvidos na constituição, manutenção e modificação de estruturas organizacionais na perspectiva da relação homem-trabalho, visando o delineamento da…

Negócio 5 2.2 Organograma 7 2.3 Área geográfica de atuação 8 2.4 Mix de produtos/Serviços 10 2.5 Segmentação de mercado alvo 10 2.6 Estimando o tamanho do mercado 11 2.7 Identificando os concorrentes 11 2.8 Mercado Fornecedor 12 3. Levantamento, compilação e analise 12 3.1 Referencial Teórico 15 3.2 Detalhar os pilares da estratégia empresarial 15 3.3 Compara as respostas do gestor 17 3.4 Qualificar da resposta do Gestor 18 4. Elaboração de descritivo…

--------------------------------------------------- 5 2.1 Habilidades-------------------------------------------------------------------------------- 6 3 Capítulo- Perfil Profissional----------------------------------------------------------- 6 3.1 Funções------------------------------------------------------------------------------------ 9 3.1.1 Aplicações de O&M------------------------------------------------------------------ 10 3.1.2 Atuação do Analista de…