picologia

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos.
Professora: Eva Susana Soares de Oliveira
OBJETIVOS:
Capacitar o discente para compreensão da estrutura organizacional e através do organograma processar a analise e o redesenho das estruturas organizacionais.

A estrutura organizacional deve ser delineada conforme os objetivos e as estratégias estabelecidas, ela é uma ferramenta básica para alcançar as situações aspiradas pela empresa. Segundo Rebouças, Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
Além da organização da empresa, o administrador tem as seguintes funções:


O planejamento da empresa - estabelecer objetivos e resultados esperados, criar estratégias e meios para atingir o futuro desejado;



A direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades e recursos, visando atingir os objetivos e resultados planejados;



O controle da empresa – acompanhar e avaliar resultados.

Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela proporciona para a empresa os seguintes aspectos:


Identificação das tarefas necessárias e desnecessárias e a abrangência dos objetivos programados;



Organização das funções e responsabilidades;

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Informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários;



Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;

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Ambiente motivador para a realização das tarefas estabelecidas.

Estrutura formal e estrutura informal da organização

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Estrutura formal, objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
Rebouças, 2009, pag. 65

Estrutura formal é a parte visível da organização: Estrutura organizacional, denominação e descrição de cargos, rede de autoridade formal, alcance do controle e níveis empresariais,