Estrutura Organizacionais órgão Público

administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 5. Estrutura organizacional. 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 7. O paradigma do cliente na gestão pública. Excelência nos serviços públicos. Gestão por resultados na produção de serviços públicos. 8. Empreendedorismo governamental e novas lideranças no setor público. 9. Novas tecnologias de gestão: Qualidade, Reengenharia, Balanced…

Disciplina: Planejamento e Programação na Administração Pública Atividade V 1. Relacione as principais mudanças organizacionais sofridas pelo órgão central de planejamento da Administração Federal, desde a sua criação. Desde a sua criação no período de 1964 a 1967, a partir do segundo movimento de reforma administrativa, o planejamento passou a se organizar como sistema permanente no interior da gestão pública. De acordo o texto de Maria Ceci Araujo Misoczky

telecomunicações, a criação e funcionamento de um órgão regulador e outros aspectos institucionais, nos termos da Emenda Constitucional n.º 8/1995). 2 Decreto n.º 2.338/1997 e suas alterações (Regulamento da ANATEL): capítulos de I a III. 3 Resoluções da ANATEL n.º 270/2001 e n.º 489/207 (Regimento Interno da ANATEL): títulos de I a IV. 4 Regulação e agências reguladoras. 5 Política Nacional de Telecomunicações. 5¹ = 5² RACIOCÍNIO LÓGICO: 1 Estruturas lógicas. 2 Lógica de…

aproximadamente, cinquenta a setenta páginas. As aulas serão apresentadas de acordo com o seguinte cronograma: Aula Aula 1 Aula 2 Aula 3 Aula 4 Aula 5 Aula 6 Assunto 1 Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades. 1 Características básicas das organizações formais modernas: critérios de departamentalização. 2 Organização administrativa: centralização, descentralização, concentração e…

Estrutura Organizacional Estrutura Organizacional • Deve ser definida em conformidade com os objetivos e estratégias definidas pela organização; • É a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Benefícios de uma estrutura adequada • Identificação das tarefas necessárias; • Organização das funções e responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras

2.3.4 No exercício de suas atribuições.............................................................................18 2.4 LC 13/92 (PRINCÍPIOS E DIRETRIZES DA ADM ESTADUAL) .............................................18 2.5 ART. 16 DA LC 14/92 (ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DA ADM ESTADUAL)................19 2.6 LC 198/2004....................................................................................................................19 2.7 UNIDADES SETORIAIS DE CONTROLE…

e integrada pelos governos federal, distrital, estaduais e municipais, pela sociedade civil e setor privado observando os princípios, diretrizes estratégicas definidos em seu Decreto. COMO SURGIU? 1. Demanda constatada de deficiência na estrutura de atendimento às emergências ambientais evidenciada pelo acidente ocorrido em 29 de março de 2003, no município de Cataguazes. 2. Histórico de ocorrência de eventos emergenciais. 3. Inexistência de um planejamento nacional de…

voltada para o alcance dos resultados, os usuários tem aumentado o nível de exigências com relação à satisfação das demandas e a adequação dos serviços, as necessidade destes usuários, são hoje aspectos críticos para o desempenho das funções em qualquer órgão ou entidades da administração pública. As transformações ocasionadas em nosso país na ultimas décadas da globalização e da redemocratização, foram acompanhadas do aumento de gestão que propiciasse eficiência e…

Estruturas organizacionais Para Chiavenato ( Administração Geral e Pública - 2008): "A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades as atividades da organização são divididas. Constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. (...) A estrutura organizacional costuma apresentar uma natureza predominantemente estática. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização. (...) A…

do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e maquinas; Supervisão funcional. 2. Teorias com ênfase na estrutura organizacional = objetivo de estruturar toda a organização para a produção, não somente o nível de produção (como na Administração científica). a) Teoria clássica (Henry Fayol): realizar divisão de trabalho no topo da organização, com seis…