Estratégias Para Implantação De Um Rh

Para o RH assumir um posicionamento estratégico é fundamental a implantação de um bom sistema de gestão de desempenho, porque este será útil tanto para trazer informações indispensáveis à tomada de decisões relacionadas à gestão de pessoas, como para auxiliar na disseminação da cultura e das estratégias da empresa para os indivíduos, líderes e grupos que formam a organização. Mas afinal, o que é um bom sistema de gestão de desempenho? Nos últimos anos temos participado da implantação…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

área de vendas. Com a queda de produção no Brasil, a companhia detectou a necessidade de mudança do modelo utilizado. Após um Plano de Ação, foi implantado a gestão do conhecimento através da implantação do DNA DANONE (Processos + pessoas). B) Modelo de Gestão de Pessoas Departamento Pessoal: O RH garantiu e criou o sucesso da disseminação da cultura proposta pelo DNA, ações necessárias e que fossem incorporadas no dia a dia dos profissionais. Estratégico: O DNA só pode acontecer com a

Associação Juinense de Ensino Superior do Vale do Juruena – IES Instituto Superior de Educação do Vale do Juruena Pós-Graduação Lato Sensu Prof. Carla Adriana Queiroz CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: CONSULTORIA INTERNA DE RH PROFª. CARLA ADRIANA QUEIRÓZ Av. Integração Jaime Campos n 145 – Modulo 01 – Juina – MT – CEP 78320-000 www.ajes.edu.br – ieps@ieps.com.br Todos os direitos reservados aos autores dos artigos contidos neste material didático. De acordo com a Lei…

prepará-la para responder às crescentes e, cada vez mais, complexas demandas do setor.”, afirma ao ser questionada sobre a importância de se avaliar os talentos humanos para a Gestão de Pessoas. Monica de Barros Nascimento estará presente ao III CORP RH – Congresso e Exposição Corporativa de Recursos Humanos, que acontecerá no próximo dia 09 de abril, no Centro de Convenções do Hotel Glória, no Rio de Janeiro/RJ. Na ocasião, ela apresentará a palestra “Avaliação de Desempenho como…

..................................... 05 2.1 Estratégia de atração e retenção de talentos ................................................. 05 2.2 Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .......................

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PRÁTICAS E INTERVENÇÕES DE RH Planejamento de Recursos Humanos Diogo Novaes Rodrigues B3103H-2 Gisele França Lazzari B23EFI-8 Pâmela Kátia Carlos B537AD-6 Pedro S. Ferreira Junior B5637C-6 SÃO PAULO 2013 INDICE INTROCUÇÃO .......................................................................................................................... 3 PLANEJAMENTO…

considerada como uma eficiente ferramenta de diagnóstico e gestão de RH. O objetivo deste trabalho é identificar os fatores relacionados ao clima organizacional que contribuem para a geração de um ambiente de trabalho motivador, estimulante, agradável e saudável, do ponto de vista dos seus integrantes, bem como a identificação dos fatores condicionantes para a QVT. De uma forma simples, é proposta uma metodologia de implantação de Pesquisa de Clima Organizacional voltada para diagnóstico…

humanos e estratégia: em busca de indicadores de resultados na gestão de pessoas. Revista de Gestão USP, São Paulo, v.13, n.3, p. 87-100, jul/set 2006. 1. Introdução As empresas encontram problemas emdestinguir se os resultados da organização são inerentes à gestão de pessoas ou às atitudes de estratégia adaptadas pela empresa. A gestão de RH possui diversos indicadores que identificam determinadas necessidades, mas desconsidera outrosíndices que poderiam validar a conexão entre a…

Nós da “Consulting Software” iremos apresentar através deste documento nossa proposta para implantação do software ERP “GESTÃO”, que irá possibilitar à empresa “XPTO” automatizar seus processos e evoluir seu modelo de gestão, tornando os processos de RECURSOS HUMANOS, VENDAS e FINANCEIRO mais ágeis e acertivos. Nossa proposta engloba além da implementação do ERP “GESTÃO” e nossa respectiva estratégia para sua implentação, a evolução do modelo de redes que irá interligar a…