Estratégias De Aquisições E Reestruturação

com que as empresas se utilizassem de novas estratégias para se manterem no mercado. Assim temos a combinação de negócios, a fusão, a cisão e a incorporação. O estudo dessas estratégias permite aos profissionais de contabilidade e empresários compreenderem o funcionamento e seus reflexos, principalmente contábeis, uma vez que representam alterações da base de avaliação de ativos e passivos. Diante disso surge o questionamento: Como essas estratégias interferem na gestão financeira…

Este trabalho analisa a evolução da estrutura do setor supermercadista no Brasil, entre 1991 e 2002. Constatou­se que houve crescimento da concentração, impulsionado pela entrada de redes supermercadistas estrangeiras e por expressivo processo de fusões e aquisições, nos últimos anos da década de 1990. Em relação ao turnover, notou­se que este foi elevado, mas concentrou­se no grupo das empresas que não eram as maiores. Embora haja efeitos contraditórios, a mudança estrutural pode levar…

profissional. O portfólio de cursos foi revisto em 2012 e baseou-se em três pilares, sendo: experiência educacional, relevância e transformação. Buscando atender as necessidades dos executivos ampliamos a atuação em diversas áreas de conhecimento, como estratégia e negócios, finanças, marketing e inovação, liderança, negociação, operações, internacional e learning journeys. Investimos ainda na internacionalização dos cursos, desenvolvendo parcerias com importantes escolas de negócio…

Celulose em Luiz Antônio. Com a aquisição de 1992 da Papel Simão S.A., a Votorantim consolida a Celpav e as fábricas da Papel Simão em uma única Holding, a VCP. O conselho de administração da VCP, que é responsável pela definição das estratégias da Companhia, eleição dos diretores-executivos e monitoramento de seu desempenho e suas atividades, é constituído por cinco membros, sendo um presidente e um vice-presidente, eleitos em Assembléia Geral por acionistas detentores de…

D. Análise do Setor Varejista O processo de globalização (financeiro, produtivo e comercial), a introdução de nova tecnologia e a implantação de novos processos organizacionais leva alguns segmentos a um cenário de fusões, incorporações e reestruturação, com o objetivo de manter a competitividade, inclusive o segmento de varejo, o mais popular e o que mais cresce no Brasil. No segmento de supermercados, encontramos um cenário de mudanças com a entrada de novos atores, concentração…

empresas que tem os mesmos objetivos pode ser uma boa forma de reestruturação empresarial. Segundo a Lei das Sociedades Anônimas, nº 6404/76, é conceituada em seu Artigo 228: “A fusão é a operação pela qual se unem duas ou mais sociedades para formar sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações.” A fusão pode proporcionar redução de custos operacionais e otimização na produção. É uma forma de reestruturação empresarial, porém pode ocasionar o risco de ações monopolistas

extrínsecos e análise interna de externa. Ainda demos relevância a de que maneira as estratégias de fusão, aquisição e reestruturação estão na base de um aumento da competitividade, falando dentro deste ponto de gestão estratégica, distinguindo estratégias pretendidas de estratégias realizadas e clarificando os conceitos de fusão e aquisição, que por vezes são confundidos. Apresentamos as motivações para as fusões e aquisições e as vantagens e desvantagens associadas ao seu processo e…

Entramos na era das Fusões Fusões e aquisições: no Brasil houve um recorde de 817 operações em 2011 De acordo com estudos, o crescimento foi de 12,5% em relação a 2010, que era o recorde anterior. Com 817 operações de fusões e aquisições que envolveram direta ou indiretamente empresas brasileiras no ano de 2011, o recorde anual anterior para esse tipo de operação (com as 726 de 2010) foi batido em 91 transações. É o que mostra a Pesquisa de Fusões e Aquisições elaborada pela KPMG no…

Fusões & Aquisições: O Estado da Arte sobre o Tema nos EnANPAD Marcio Luiz Marietto Resumo Existe um consenso entre os pesquisadores científicos que para o progresso do conhecimento científico é necessário conduzir pesquisas bibliográficas rigorosas para identificar o estado da arte, as lacunas e as oportunidades de novas contribuições sobre os temas sob investigação. Com o crescimento exponencial da quantidade de informação disponível, as buscas e decisões sobre as melhores…

Estratégia Empresarial Análise da JBS Trabalho apresentado pelos alunos José Carlos Rodrigues do Nascimento Eduardo Hanada Pós-graduação em Administração de Empresas SÃO PAULO 2011 Questões: 1 – Qual a estratégia da JBS na última década? De que forma a JBS vem gerenciando a sua dependência de recursos? R. A estratégia da JBS foi o crescimento por meio de aquisições de empresas em dificuldades, tanto no Brasil quanto no exterior. Após a compra da empresa, a JBS-Friboi…