Estratégia empresarial

Estratégia Empresarial
Análise da JBS
Trabalho apresentado pelos alunos
José Carlos Rodrigues do Nascimento
Eduardo Hanada
Pós-graduação em Administração de Empresas

SÃO PAULO
2011
Questões:
1 – Qual a estratégia da JBS na última década? De que forma a JBS vem gerenciando a sua dependência de recursos?
R. A estratégia da JBS foi o crescimento por meio de aquisições de empresas em dificuldades, tanto no Brasil quanto no exterior. Após a compra da empresa, a JBS-Friboi adiciona valor por meio da reestruturação e modernização do frigorífico e com investimento em outros seguimentos em função das sinergias existentes como fabrica de produtos de higiene.

2- Qual é a estrutura da JBS?
R. Estrutura Funcional ( Estratégia de Liderança em Custo e foco em custo : cultura “baixo-custo”- frugalidade, eficiência, máximo retorno pelo investimento, ênfase no processo. 3- Como a dinâmica competitiva do setor pecuarista brasileiro irá mudar com a aliança Friboi Bertin?
R. Existe uma preocupação real, por parte dos pecuaristas, com a concentração no setor. Quatro em cada dez bois abatidos passem por um frigorífico do grupo JBS-Friboi. A companhia já enfrentou problemas, devido a denúncias de que o JBS se associava a outros frigoríficos brasileiros em um cartel para combinar os preços a serem pagos a pecuaristas.

4 – Quais são algumas características da cultura organizacional da JBS?
R - A JBS-Friboi é uma empresa tipicamente familiar, com forte presença dos donos/gestores nos processos de gestão. Apesar dessa característica, se destaca por buscar conhecimento e expertise externos e por delegar a gestão para as unidades de negócios.É uma empresa descrita, como extremamente enxuta e focada em