Estratégias Bem Alinhadas

um poderoso elemento de uma exitosa estratégia de negócios. Famosos exemplos, estudados e comentados à exaustão, ajudaram nesta conscientização, pois demonstraram que atividades, antes vistas como back-office e operacionais, podem ser totalmente transformadas, tornando-se pontos cruciais das estratégias de longo prazo das empresas. Estes exemplos são os conhecidos cases da Toyota, Wal-Mart e Dell. Mas como alinhar a estratégia de supply chain com a estratégia corporativa de modo que a…

contrato, o RH precisa se reorganizar e mudar as regras do jogo corporativo Marcelo Cardoso, da Natura por Tatiana Sendin Há três anos, os funcionários da fabricante de cosméticos Natura davam claros sinais de que as coisas por lá não iam bem. A companhia estava crescendo e todos estavam sobrecarregados, trabalhando num nível que ultrapassava o suportável. Os processos decisórios, eles diziam, eram confusos e exigiam retrabalho. Apesar dos ótimos e reconhecidos benefícios oferecidos

Responsabilidade econômica: localiza-se na base da pirâmide, pois é o principal tipo de responsabilidade social encontrada nas empresas, sendo os lucros a maior razão pela qual as empresas existem. Ter responsabilidade econômica significa produzir bens e serviços de que a sociedade necessita, e quer, a um preço que possa garantir a continuação das atividades da empresa, de forma a satisfazer suas obrigações com os investidores e maximizar os lucros para seus proprietários e acionistas.…

incessante a otimização do fluxo de produtos e informações, bem como melhorias na eficiência e eficácia de suas operações, assim torna-se imperativo a redução dos custos de estoques com o objetivo de manter os padrões de serviço ao cliente. Para as organizações está claro que a competitividade não está ocorrendo mais entre as empresas, e sim, entre cadeias de abastecimento, de forma que, as entidades que as compõem deverão estar alinhadas no atendimento às necessidades dos clientes…

trabalho, a fim de viabilizar a integração de profissionais de varias áreas, direcionando-os a objetivos organizacionais. Tanto o conhecimento quanto a criatividade de um conjunto de profissionais responsáveis e criativos constituem uma contribuição bem-vinda na busca da eficiência, da qualidade e da inovação. Destaca-se, assim, o papel do líder como catalisador e disseminador do conhecimento acumulado, viabilizando a transformação do conhecimento tácito em explicito e vice-versa, numa…

As sete perguntas que garantem o sucesso da estratégia de TI O líder da área de tecnologia precisa estar atento se o planejamento atende a toda a organização, se ele é realista e se existem recursos para gerenciá-lo de forma adequada ExecutiveBrief Publicada em 14 de agosto de 2009 às 12h16 Cada vez mais, as atividades econômicas dependem da tecnológia. Mas a maior parte das organizações ainda falha ao tentar tirar vantagens das diversas oportunidades que podem ser fornecidas pela área de TI

Existe uma relação notável entre uma boa estratégia e líderes fortes. Uma organização bem sucedida apresenta um líder (CEO) forte e disposto a fazer escolhas, sendo o principal estrategista. Isto não significa que o líder deve inventar estratégias, mas deve ser o guardião do que vale a pena para a empresa, filtrando ideias e sugestões que estão em linha com a estratégia da organização. Além disto, o líder deve garantir que todos compreendam a estratégia, informando cada uma das milhares…

Política e estratégia inicialmente adotadas A empresa iniciou o período analisando a gestão anterior e definindo estratégias voltadas para que se tornasse auto suficiente a ponto de setornar competitiva e eficiente. Optou-se pela abertura progressiva de novas regiões, aquisição de nova fábrica, investimentos em Recursos Humanos, desenvolvimento em inovações tecnológicas, criação denovos produtos e busca constante pela redução de custos e satisfação dos clientes. Adequação das práticas à…

paradigmas existentes. O grande desafio do Governante de TI é o de transformar os processos em “engrenagens” que funcionem de forma sincronizada a ponto de demonstrar que a TI não é apenas uma área de suporte ao negócio e sim parte fundamental da estratégia das organizações. CONCLUSÃO: A Tecnologia, em constante e acelerado desenvolvimento, está fortemente ligada às atividades básicas de uma empresa, por isso, um departamento de TI mal estruturado e desalinhado com a visão e…

Estratégia Executiva Glamour Cosméticos 1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico é um processo que consiste na análise dos pontos fortes da empresa e das oportunidades do ambiente, medidas que são consideradas positivas para que a empresa enfrente as ameaças, sendo de responsabilidade dos níveis altos da administração. É difícil reverter uma decisão estratégica tomada, já que apresentam um nível de risco enérgico. O mais importante na utilização do planejamento…