Postponemenet

Postponement

O modelo de postponement, ou postergação da produção consiste em retardar a diferenciação final do produto, ou seja, postergar etapas simples de adição de valor, como embalagem, pintura e colocação de acessórios. Esta prática aumenta a capacidade de absorção de variações na demanda e promove melhorias no atendimento a peculiaridades de mercados locais. Isto é possível porque, ao se retardar a diferenciação final, consegue-se ter a informação da demanda mais cedo no processo produtivo.
Outra vantagem é a redução nos custos com inventário, uma vez que substitui-se parte do estoque de produtos acabados por semi-acabados, os quais têm menor valor agregado.
Ressalta-se, porém, a importância de estudos de viabilidade para a implementação do modelo, considerando as características dos produtos, possíveis perdas de economia de escala e aumento nos custos e lead times de produção.
Na atividade de armazenagem, algumas empresas estão estocando produtos em um estado semi-acabado e executando configurações após o pedido do cliente / consumidor ter sido recebido. Em alguns armazéns não há somente estocagem de produtos, mas também atividades como desmontagem, remanufatura, reformulação, colocação de etiquetas / rótulos / marcas nos produtos, etc. No entanto, os exemplos de postponement e customização podem exigir um nível mais elevado de habilidades, em comparação às atividades convencionais da operação de armazenagem: recebimento, estocagem e expedição.
Em relação à postergação da distribuição, deve-se avaliar se a redução nos níveis de estoque de segurança compensará eventuais aumentos nos gastos com transporte e nos níveis de estoque em trânsito, além das reais possibilidades de serem eliminados gastos fixos com a operação e manutenção de instalações. No panorama atual de competitividade acirrada, as empresas estão buscando de forma incessante a otimização do fluxo de produtos e informações, bem como melhorias na eficiência e eficácia de suas