Estrategia

Resumo: Este trabalho procurou apresentar a ideias de três artigos, sobre o que é estratégia, as principais escolas que tratam sobre a temática e como se dá a vantagem competitiva na visão de J. Barney com a junção da análise dos aspectos institucionais e internos da empresa. Em síntese busca-se encontrar nestes textos semelhanças, contradições e complementariedades que expliquem como as empresas decidem sobre que estratégias deverão seguir e quais os fatores que deverão nortear esta…

Sony: Estratégia, Contexto e declínio Estratégia Empresarial Justine Barroso 2110237 O artigo intitulado como “Sony: Estratégia, contexto e declínio” publicado a 20 de Fevereiro de 2013 pelo dinheiro vivo mostra-nos concretamente uma das primeiras questões feitas em aula: “Por que é que as empresas não têm todas o mesmo sucesso?”. É de facto sobre esta discussão que o artigo se debruça, ilustrando-o com a Sony. A Sony, marca com elevada notoriedade e com produtos de grande…

Conceito da estrategia Segundo Michael Porter, a estrategia consiste em fazer escolhas e deve ser estar centrada na criacao e exploracao de vantagem competitiva.(carvalho e Dias 2008). Para Minterzberg, trata-se da forma de pensar no futuro integrado no processo decisorio, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Estrategia empresarial - É escolha dos vetores de crescimento que indicam qual a direcao a empresa deve seguirá, tendo por base sua…

INTRODUÇÃO Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas nas empresas e é um assunto abundantemente estudado em livros jornais etc. Uma estratégia de negócio tem diversas características específicas ela estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá. Portanto, a estratégia deve ser usada para gerar projetos estratégicos através de um processo de busca. O papel da estratégia, nessa busca, é primeiro o de focalizar a atenção em áreas definidas pela

Disciplina: Estratégia Empresarial 1ª QUESTÃO a i. Estratégia deliberada. As ações implementadas haviam sido planejadas. Em sua aplicação pura, representa controle absoluto, embora aprendizado zero. ii. Estratégia emergente. As ações vão se desenrolando em resposta aos fatos e acontecimentos do ambiente, observando padrões de resposta e agindo de modo coerente com os mesmos. De maneira oposta à estratégia deliberada, sua aplicação pura representa controle nenhum e muito…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ [pic] ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ________________________________ ATPS – Estratégia 1 2 Alunos: RA: Elda Barros 8809206 Fabiano Sampaio 0991020299 Priscila Alves 8809166 Rafael Ribeiro 8809152

O QUE É ESTRATÉGIA? (Transcrito da revista IMPUTS - Suplemento do Clube de Executivos de Marketing) Michael Porter, professor da Harvard, um dos mais importantes autores sobre estratégia e gestão da atualidade, escreveu este artigo, publicado na edição de novembro-dezembro de 1996, da Harvard Business Review1, sobre a essência de um conceito muito comentado, mas ainda pouco ou mal empregado pelas empresas ao redor do mundo: a estratégia. Pela extraordinária qualidade conceitual, clareza…

prescritiva, ou seja, preocupam-se mais com como as estratégias devem ser feitas do que como elas são feitas. segundo grupo é constituído pelas seis escolas seguintes, que são de natureza descritiva, onde tais escolas se preocupam mais com a descrição de como as estratégiassão feitas. último grupo é formado pela escola de configuração, que procura integrar todas as outras escolas da estratégia. Escola do Design : a formação de estratégia é vista como um processo de concepção.…

DA ESTRATÉGIA GOIÂNIA FEVEREIRO DE 2011 1 FACULDADE ALVES FARIA MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MODELO DE UM ROTEIRO PARA FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA Monografia apresentada para conclusão do MBA em Gestão de Negócios das Faculdades Alves Faria, sob orientação do Prof. Ms. Erik Silva David. GOIÂNIA FEVEREIRO DE 2011 2 FACULDADE ALVES FARIA MBA GESTÃO DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO MODELO DE ROTEIRO PARA FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA

CAPITULO 1 O É QUE ESTRATEGIA? Eficácia operacional não e estratégia As empresas devem ser flexíveis para responder aos concorrentes e as mudanças de mercado com maior rapidez. Precisam sempre de benchmarking para melhorar sua pratica. O posicionamento-outora o coração da estratégia é rejeitado por ser demasiadamente estático. Mas essas crenças são perigosas meias-verdades e estão levando cada vez mais as empresas para o caminho da competição mutuamente destrutiva. A raiz do…