Estrategia R Integração Organizacional

termos, onde serão destacadas as características destes e a importância de seu relacionamento na consecução dos objetivos estratégicos organizacionais diante do atual cenário competitivo. Para oferecer uma alta qualidade dos serviços prestados ao consumidor, são necessários não apenas aprimorar as atividades internas da organização, mas também que haja um nível de integração considerável entre os parceiros de uma mesma cadeia, e essas atividades logísticas são compostas por diversos…

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

Controle e avaliação Empresa Retroalimentação A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. 1 Conceitos, Objetivos, Estrutura Critérios de Eficácia Organizacional Curto Prazo (Critérios) Médio Prazo Produção Eficiência Satisfação Longo Prazo Adaptabilidade Desenvolvimento Sobrevivência Conceitos, Objetivos, Estrutura Modelo de Gestão e Processo de Gestão…

Oferece a esses executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro perspectivas equilibradas: financeira, cliente, processos internos da empresa e,…

contingencial surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo. (CHIAVENATO, 2002) A ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. (CHIAVENATO, 2003) Os resultados das pesquisas conduziram a uma…

e Alexandre de Pádua Carrieri RESUMO O objetivo deste artigo é problematizar a seguinte questão: no cotidiano do trabalho, as políticas de RH podem ser vistas unicamente pela ótica da integração organizacional ou existem implicações que geram dissensos e/ou conflitos? As propostas de integração organizacional de autores como Deal e Kennedy (1982) e Schein (1985) dificultam o reconhecimento de construções heterogêneas, inerentes à gestão de pessoas. Em contraposição, autores como Reed…

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização

individuais e estratégia organizacional. A seguir, a descrição e análise dos modelos adotados nas empresas pesquisadas é feita de forma a clarificar os pontos de convergência e divergência com esta base conceitual, bem como identificar tendências a partir das semelhanças entre os modelos e suas diferenças significativas. Os principais resultados obtidos apontam para a importância do desenvolvimento do sistema de gestão por competências extremamente alinhado com a estratégia…

vem sendo investidos em Tecnologia da Informação (TI), porém nem sempre as empresas obtêm os resultados esperados com este investimento. Isto ocorre pelo simples fato que os projetos de Tecnologia da Informação nem sempre levam em consideração a estratégia de negócios da empresa. Com base nessa informação questiona-se: por que muitas empresas não levam em consideração as questões de alinhamento estratégico de TI e negócio? Será que existe uma deficiência na formação dos profissionais que…

teoria. Ademais, identificou-se que a proposição de um modelo de gerenciamento de portfólio incluindo avaliação de demandas por projetos, desenvolvimento da carteira e gerenciamento dos projetos, necessitou da implementação de uma nova estrutura organizacional, com adoção de um escritório de projetos. Desta foram, foi possível constatar, fundamentalmente: (1) a melhoria no processo de seleção de demandas, por meio de aplicação de conceitos de gerenciamento de portfólio…