C o a c h i n g- manual de introdução

obter os resultados que deseja na sua vida pessoal e na sua vida profissional. O Coaching é um processo que ensina a transformar intenções em acções que geram resultados. A transformar sonhos e possibilidades em realidade. A essência do trabalho de Coaching está no trabalho com metas e desenvolvimento de competências para conquistá-las; o Coach e o cliente formam uma parceria para identificar e alcançar as metas do cliente. O Coaching é um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências mentais e emocionais, direccionado à conquista de objectivos e obtenção de resultados. Para ser compreendido, pode ser comparado à aliança de sucesso entre um técnico desportivo (coach) e seus atletas. Da mesma forma o Coach contribui para a aprendizagem e amadurecimento emocional, tomada de decisão, planeamento de acção, definição de tarefas e de estratégias de remoção de obstáculos. O Coach é um Personal Trainer mental/emocional que orienta e ajuda no desenvolvimento de competências e hábitos mais saudáveis e efectivos. O Coach é um profissional especializado em acelerar e efectivar o crescimento nas diversas áreas da vida do coachee ou cliente. O Coach é como um treinador pessoal para a sua vida e para a sua carreira: da mesma forma que o treinador pessoal actua trazendo mais motivação e estímulo para que possa atingir -3- níveis cada vez mais altos de excelência física, o Coach age auxiliando no alcance de novos níveis de excelência pessoal, profissional e de…

as descobertas das teorias da administração. 3.2. Teoria Clássica da Administração O criador da teoria Clássica, Henry Fayol, assim como Taylor é considerado um dos fundadores da Administração. Ele determinou as funções básicas da empresa, conceito de Administração (Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar), bem como os princípios gerais de Administração como procedimentos para serem usados em qualquer tipo de organização. Para Fayol a empresa é analisada em uma…

processos, ou seja, de se ser capaz de ir ao encontro das espectativas do cliente. O objectivo final do benchmarking é a melhoria do processo que corresponda aos requisitos esperados pelo cliente. Benchmarking é o processo pelo qual as companhias olham para o melhor que existe na indústria e tentam imitar os seus estilos e processos, ajudando as companhias a determinar o que podem fazer melhor. São várias as razões que levam uma organização a escolher este processo. Exemplos destas…

Samuel Klein afirma que negociação nada mais do que chegar a um consenso entre o empreendedor e seu cliente visando à necessidade de ambos. Para ele negociar é mais do que persuadir o cliente e sim se relacionar com o mesmo. Com esse conceito Samuel Klein construiu o grande império conhecido como Casas Bahia. De acordo com Cohen negociação é o uso da informação e do poder com o fim de influenciar o comportamento dentro de uma rede de tensão. Já na visão de Nierenberg, negociação é…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 desenvolvimento de pessoas 4 3 qualidade de vida e segurança no trabalho 7 4 gestão do conhecimento e educação corporativa 10 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO No âmbito da estratégia empresarial, esse trabalho vem trazer na disciplina de Desenvolvimento de Pessoas uma visão sobre a empresa GE CELMA, como ela conseguiu ultrapassar as barreiras de recrutamento de sua empresa e quais foram as estratégias. Bem como apresentar as vantagens de…

dentro de sua estrutura para incentivar os seus clientes e assim se manter no mercado, portanto iremos abordar também o diferencial dessa empresa no atendimento dos seus clientes e iremos tratar sobre seus concorrentes e o que eles tem feito para continuar em primeiro lugar na preferência dos seus consumidores, usando de artifícios como novas tecnologias. O trabalho será iniciado com uma breve introdução sobre o perfil desse tipo de organização, em que iremos dar sequência com todo…

TERCEIRO SETOR.....................................................................4 2.2 CLASSIFICAÇÕES DO TERCEIRO SETOR........................................................5 2.3 ONG – AIESEC......................................................................................................5 2.3.1 HISTÓRIA...........................................................................................................5 2.3.2 MISSÃO, VISÃO E…

qual o empresário de várias categorias se indentifica e se individualiza se comprometendo perante as demais pessoas físicas ou jurídicas nos atos negociais. Então esse comprometimento fez com que a sony entrasse com um processo contra a empresa de sorvetes e lanches que registraram o mesmo nome para seus produtos. Além das testemunhas confirmando os prejuísos da falsa "sony" com a investigação descobriram que o nome sony não exitia em nenhunha língua era unico. " Qualquer processo…

GESTÃO FAMILIAR NA IES: Aspectos relevantes num cenário em transformação.¹ Carlos Magno Pietra² RESUMO Diante da experiência vivenciada no conselho diretor de uma IES de gestão familiar, no momento em que o ensino superior sofre uma transformação relevante, com vultosas operações de aquisições, fusões e incorporações, promovendo a consolidação de grandes grupos educacionais, constata-se a necessidade de profissionalização da gestão, no sentido de implantar métodos eficientes de…

version ISSN 0034-7590 Rev. adm. empres. vol.31 no.2 São Paulo Apr./June 1991 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901991000200004 ARTIGO O conceito de competitividade da empresa: uma análise crítica Fábio L. Mariotto Professor Titular do Departamento de Informática e Métodos Quantitativos da EAESP/FGV, pesquisador e ex-diretor do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) RESUMO O termo "competitividade", aplicado tanto às nações como…