Planejamento estrategico de marketing

......................................................31 2.1.2.1 – Competências essenciais e distintivas...........................31 3 2.1.2.2 – Parceria \ redes..............................................................32 2.2 – Análise do ambiente externo.......................................................................32 2.2.1 – Micro............................................................................................32 2.2.1.1 – Clientes..........................................................................32 2.2.1.2 – Concorrentes..................................................................33 2.2.1.3 – Fornecedores.................................................................36 2.2.1.4 – Estrutura da indústria....................................................37 2.2.2 – Macro...........................................................................................40 2.2.2.1 – Normativo (legal) / Político...........................................40 2.2.2.2 – Tecnológico...................................................................42 2.2.2.3 – Econômicos...................................................................43 2.2.2.4 – Tributário.......................................................................48 2.2.2.5 – Ambientais (meio-ambiente).........................................50 2.2.2.6 – Socio-cultural................................................................50 2.2.2.7 – Demográfico.................................

cliente 6 2.3 – Como é o cliente 6 2.4 – Caso prático 6 3 – Estratégias de liderança em custo 7 3.1 - As forças competitivas de Porter na estratégia em custos 7 3.3 – Caso prático da estratégia de liderança em custo 9 4 – ESTRATÉGIA DE DIFERENCIAÇÃO 9 4.1 – As cinco forças competitivas de Poter na estratégia de diferenciação 10 4.2 – Os riscos da estratégia de diferenciação: 10 4.3 – Caso prático da estratégia de diferenciação 11 5 - ESTRATÉGIA FOCADA 11 5.1 – Os riscos da…

EMPRESAS DA INDÚSTRIA SEMICONCENTRADA: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA NINFA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS Clai Heber da Silva Danuza Fernanda Massaro Mackson Massaro Rosane Vargas RESUMO PALAVRAS-CHAVES: Foz do Iguaçu - PR Outubro, 2014 1 INTRODUÇÃO As empresas da indústria semiconcentrada correspondem a uma estrutura de mercado inerente às empresas tradicionais de bens de consumo não duráveis (alimentos, têxtil, confecções, metalurgia, plásticos e borracha, madeira e…

9 Recursos Humanos 10 2.10 Política de Qualidade 10 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Panorama do Setor 11 3.2 Visão da Empresa 12 3.3 Missão da Empresa 12 3.4 Princípios e Valores 3.5 Formulação da Estratégia Genérica 12 3.6 Estratégia Atual de Mercado 13 3.7 Fatores Críticos de Sucesso 3.8 Principais Objetivos 14 3.9 Plano de Implementação 15 4 MERCADO 16 4.1 Fornecedores 16 4.2 Clientes 16 4.3 Barreiras de Entrada e de Saída 17 4.4…

Geral 39782 PMPE CPF 653452584-49 3.1 – Vinculações com outras empresas Não há. 4. ADMINISTRAÇÃO 4.1 - Breve histórico da empresa A panificadora BomPão nasce com uma visão inovadora buscando atender com alto padrão de qualidade os seus clientes uma vez identificamos as mudanças que perpassam o setor de panificação no Brasil e em especial na Cidade de Caruaru em Pernambuco. Por muitos anos, as empresas do segmento nesta Região pautaram por um modelo de…

Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é o processo de analisar uma organização sobre vários ângulos, definindo seus recursos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando um instrumento denominado plano estratégico. Sua importância é um diferencial competitivo para a criação de cenários projetados com base nos indicadores econômicos e financeiros, dando suporte para cada tomada de decisão de toda organização. É a preparação da…

envolvida ou a que virá se instalar para manter-se a frente das mudanças externas. Pode-se dizer que “ambiente é tudo aquilo que envolve externamente uma organização” CHIAVENATO (1999, p.78). Levando em conta a grandeza do ambiente organizacional, é inviável analisa-lo e compreende-lo de uma só forma portanto é necessário dividi-lo em dois segmentos – Macroambiente e Microambiente. 2.1 Análise do Macroambiente Fazem parte do Macroambiente variáveis econômicas, demográficas,…

Análise dos resultados 61 4.5 DEMANDA DE MERCADO 61 4.5.1 Intenção de vendas 64 4.5.2 Conclusão sobre o mercado 65 4.6 DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO 66 4.7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 67 4.7.1 Visão 68 4.7.2 Missão 68 4.7.3 Objetivos 69 4.7.3.1 Objetivos quantitativos 70 4.7.3.2 Objetivos qualitativos 70 4.7.4 Análise SWOT 71 4.7.4.1 Cenário Macro ambiental 71 4.7.4.2 Cenário Micro ambiental 74 4.7.5 Análise das cinco forças competitivas de Porter 76 4.7.5.1 Ameaça de novos…

discutir o layout ou arranjo físico aplicado às panificações, bem como propor modelos de análise destes através de um experimento realizado na Panificadora Nossa Senhora de Lourdes, município de Sítio do Quinto, Estado da Bahia. A metodologia foi baseada em revisão teórica e estudo de caso, através de entrevistas estruturadas. A revisão teórica é constituída por conceitos sobre fundamentos de produção e operações, bem como a aplicação destes no arranjo físico de panificações. Os…

objetivo principal deste estudo foi discutir o layout ou arranjo físico aplicado às panificações, bem como propor modelos de análise destes através de um experimento realizado em um empreendimento no município de Sítio do Quinto, Estado da Bahia. A metodologia foi baseada em revisão teórica e estudo de caso, através de entrevistas estruturadas. A revisão teórica é constituída por conceitos sobre fundamentos de produção e operações, bem como a aplicação destes no arranjo físico de…