Estratégias Genéricas de Porter

FACULDADES ANHANGUERA MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA EXECUTIVA Estratégias Genéricas de Porter Liderança de custos Adoção Grandes investimentos e acesso a capital Boa capacidade de operações Estilo gerencial e com bons controles Produtos projetados para serem de fácil custo de fabricação Sistema de distribuição eficiente com custos também competitivos. Procedimentos administrativos Controle rígido de custos com relatórios frequentes e detalhados Estrutura organizacional relativamente rígida e com claras divisões de tarefas Conduzindo a inequívoca determinação de responsabilidades. Os sistemas de remuneração, com frequência variáveis, farão uso de metas quantificadas. Riscos Ocorrências de mudança tecnológicas comprometendo investimentos em equipamentos e o aprendizado adquirido; Concorrentes que não incorreram em custos de aprendizem e que entram como imitadores; O foco exclusivo ou preponderante no custo pode bloquear as iniciativas para introdução de mudanças e melhorias no produto e serviço; Custos inflados podem abrir brechas para concorrentes que entrarão com produtos ligeiramente diferenciados reduzindo nossa competitividade. . Diferenciação Adoção Grande habilidade de marketing e uma empresa de fato orientada por marketing Boa capacidade em pesquisa e desenvolvimento Boa experiência e capacitação em engenharia de produtos Reputação estabelecida como líder em tecnologia e qualidade

- Primeiro Slide Estratégia Genérica de Porter Estratégia Genérica de Diferenciação: Essa estratégia consiste em diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa. A opção pela estratégia competitiva de diferenciação faz com que o shopping invista mais pesado em imagem, pesquisa de mercado e qualidade, com a finalidade de criar a percepção ao consumidor de “O Shopping Completo e Prático”. A grande pergunta é: como ser diferenciado ao lidar com um produto tão complexo…

VALUE INNOVATION: PASSPORT TO WEALTH CREATION Here are practical ways to help your company grow profitably. Thomas A. Dillon, Richard K. Lee and David Matheson OVERVIEW: Although most managers will agree that innovation can be the passport to wealth creation, many of their actual business practices and behaviors fail to support the activities crucial to value innovation. In particular, many companies over-emphasize technology innovation and R&D, which, when used in isolation, are…

descobrir e explorar todas as fontes de vantagem de custo. Se uma empresa pode alcançar e manter a liderança global de custos, então ela será um ator acima da média em sua atividade, desde que possa comandar preços ou esteja perto da média do setor. 2. Diferenciação Em uma estratégia de diferenciação, uma empresa procura ser única em sua área de atuação ao longo de algumas dimensões que são amplamente valorizadas pelos compradores. Ela seleciona um ou mais atributos que muitos…

Estratégias Genéricas corresponde a uma expressão criada por Michael E. Porter e que designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes. Segundo Porter, existem três tipos de estratégicas genéricas que uma empresa pode seguir: Liderança nos custos: Segundo esta estratégia a organização procura ser o produtor com menores custos em todo o sector. O seu âmbito de actuação é alargado, procurando chegar a diversos…

ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER E SEUS CRÍTICOS O conceito de Estratégia O conceito de estratégia é adotado por várias definições. Segundo Mintzberg e Quinn definem como um padrão ou plano que consolida os principais objetivos, as políticas e as seqüências de ações da empresa de forma coesa e integrada. Porter definiu estratégia como “a combinação dos objetivos que a empresa persegue e os meios pelos quais busca atingi-los”. A idéia de que a essência da estratégia está em…

As Estratégias Genéricas Propostas por Porter. Porter divulgou sua tipologia de estratégias genéricas no livro Competitive Strategy, publicado nos Estados Unidos em 1980. Pela quantidade de pesquisas e ensaios que inspirou e pelos incontáveis debates que suscitou, esta obra foi, sem dúvida, um marco no desenvolvimento da disciplina do planejamento estratégico empresarial. Para introduzir sua tipologia, Porter (1980, p. xvi) começou discorrendo sobre estratégia competitiva e…

As estratégias genéricas de Porter - conceitos |[pic] |Michael Porter é um economista, professor da Harvard Business School, autor de diversos livros na | | |área de estratégias de competitividade, a partir da posição de feedback. | | |Nasceu em Ann Harbour, Michigan, e estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em | | |Engenharia…

Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para…

O Modelo Diamante de Michael Porter é um modelo que auxilia na compreensão da posição competitiva de uma nação, principalmente em uma economia globalizada. Para Porter ocrescimento de uma indústria pouco tinha relação com os fatores apresentado pelo economia tradicional, por isso sugeriu o novo modelo. A vantagem competitiva de nações deacordo com o modelo diamante sofre influencias de quatro fatores e atividades que estão interligados entre si e sofrem interferências diretas do…