1997 EST18

ANÁLISE DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA INDUSTRIA CERVEJEIRA VOLTADA AO CASO DA BRAHMA CONTINENTAL 1. Introdução Frente à acirrada concorrência de mercado, as empresas, cada vez mais, estão procurando adaptar seus estilos tradicionais de gestão às atuais tendências. Os novos paradigmas propõem estratégias sistêmicas onde o cliente torna-se o referencial, ou seja, o ponto de partida para a tomada de decisão. A nível interno das empresas, a importância do trabalhador cresce, passando a ter papel fundamental na consecução das metas propostas. Face ao quadro acima estabelecido, e baseando-se em determinadas referências do modelo de competitividade na indústria, analisado por Porter,1985, em Vantagem Competitiva, busca-se, neste trabalho, analisar a estratégia competitiva da Brahma Continental frente ao disputado mercado da Indústria cervejeira. Por fim, pretende-se identificar qual a relevância da diferenciação para a estratégia de negócios adotada pela empresa analisada, respondendo algumas questões como: qual a necessidade de diferenciação desta unidade de negócio para obter vantagem competitiva em sua Indústria, e quais os tipos de diferenciação que a empresa dispõe. 2. Níveis Estratégicos e seus Conceitos O processo de planejamento estratégico de uma empresa ocorre de forma hierárquica, isto é, primeiro o nível corporativo articula o foco de atenção da empresa e sua postura estratégica. A seguir, são desenvolvidas as estratégias de negócio de acordo com objetivos e…

SUMÁRIO Introdução 2 1. Histórico Ambev 3 1.1. Missão, Visão e Valores 4 2. Brahma 5 2.1. Mercado a ser trabalhado 8 2.2. Nicho á ser trabalhado, Segmentação de Mercado, Direcionamento e Estratégias de Posicionamento 9 3. Macroambiente 12 4. Microambiente 14 5.1. Produtos e Preços Brahma 17 5.2. Pontos de Venda 19 5.3. Mix de Comunicação (propaganda, promoção e publicidade) 22 5.4. Comportamento do Consumidor, público alvo 25 6. Análise de…

DE CASO Fabrica de Cerveja Brahma - Unidade Santa Cataria 1 - Sim, Porque é através dele é possível aperfeiçoar toda a interface da Brahma revelando os indicadores financeiros. 2 - O MRP II funciona sob o sistema de estocagem de segurança, contrariamente ao Justin In Time que funciona de forma mais enxuta onde só se começa o processo de produção através do pedido do cliente gerando menos desperdício de insumos e com gastos com armazéns. 3 - 4 - Não. Porque a alta direção não…

África do Sul, e a Quinsa que possui 73% do mercado argentino. No Brasil, três empresas dominavam 90% do mercado de cervejas em 1999: Brahma (47%), Antarctica (23%) e Kaiser (16%). O volume vendido cresceu 11,3% de 1993 a 1998, estando estagnado nos últimos tempos. Como os principais produtores aumentaram suas capacidades produtivas significamente neste período, havia capacidade ociosa superior a 50% no mercado. Tanto a Brahma quanto a Antarctica visavam o mercado…

cerveja Brahma começou no ano de 1888, no Rio de Janeiro, onde o suíço Joseph Villiger iniciou a produção de cerveja na sua própria casa. O objetivo de Joseph Villiger era fazer uma cerveja que lembrasse as produzidas na Europa. O sucesso veio primeiro entre os amigos e depois começou a ganhar popularidade. • Assim surgiu a primeira fábrica de cerveja Brahma, com o nome de "Manufatura de Cerveja Brahma Villiger & Companhia". Nesse período a produção diária da Brahma alcançava…

DORNELAS, Raisa Carolina; MIROLLI, Thamires Zaboto; MORAIS, Luiz Paulo Rigueira. AMBEV: Motivação à Internacionalização e Compreensão do Mercado de Atuação. 2012. 15 páginas. Artigo para a Disciplina de Estratégia e Competitividade Internacional – Faculdade de Ciências Aplicadas, Universidade Estadual de Campinas, Limeira, 2012. Resumo O artigo apresentado neste documento objetiva traçar quais foram as estratégias de internacionalização adotadas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO 3 ANÁLISE DAS TEMÁTICAS 4 RELAÇÃO ENTRE O CONTEÚDO DO LIVRO E A VIDA UNIVERSITÁRIA11 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS12 REFERÊNCIAS13  1 INTRODUÇÃO A AmBev é a maior empresa de bebidas da América Latina e a sétima maior do mundo. Essa posição de liderança é…

INTRODUÇÃO A história da Brahma começa com a chegada do engenheiro suíço Joseph Villiger ao Brasil, em 1879. Ele era acostumado com o sabor das cervejas européias e estava inconformado com o gosto das produzidas aqui no Brasil. Como todo Brahmeiro batalhador, Villiger resolveu produzir sua própria cerveja com sabor europeu na sua casa mesmo, no Rio de Janeiro. O sabor da Brahma começou conquistando os amigos do suíço e não demorou muito para agradar a todos. Tanto é que em 1888,…

AmBev – Parte I ANTECEDENTES DA FUSÃO 1. Introdução No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade…

casamento de duas marcas separadas por 100 anos de rivalidade gerou um filho muito mais musculoso que os pais. Na quinta-feira, a Brahma e a Antarctica, protagonistas da maior fusão entre empresas comerciais da história do Brasil, anunciaram o nascimento da AmBev, um gigante que vai faturar R$ 10,3 bilhões por ano. A nova empresa chega ao mercado como a terceira maior do mundo em produção de cerveja. Deverá abranger 70% do mercado brasileiro. Recolhe R$ 4,2 bilhões anuais em impostos.…