Planejamento estratégico

realidade da empresa. É por isso que um representante de R.H. (no mínimo) deve fazer parte da equipe que prepara esse planejamento. Normalmente quem participa é o gerente de R.H. da empresa. A segunda etapa é o envolvimento de todos os gestores da empresa no planejamento de R.H. e isso deve ser feito porque são eles, os gestores da empresa que, na visão moderna de administração dos recursos humanos, são os principais responsáveis pelos eventos que envolverão seu pessoal. Mesmo que não sejam eles os realizadores desses eventos (e na maioria das vezes não são mesmo, pois o R.H. é que os realiza) eles deverão ter ciência do que se pretende fazer e dar sua aprovação. A falta desse envolvimento e comprometimento dos gestores poderá levar a não realização de atividades que são importantes para a efetivação da estratégia da empresa. A etapa seguinte remete o pessoal do R.H. para o Planejamento Estratégico da empresa. Nesse planejamento, os ambientes externo e interno da empresa foram analisados e foram levantadas as ameaças e oportunidades existentes ou previstas fora da empresa e os pontos fracos e fortes existentes internamente (chamada análise SWOT ou F.O.F.A, em português), que poderão ajudar o atrapalhar a empresa na realização de sua estratégia. É evidente que algumas dessas ameaças e oportunidades ou então franquezas e forças influenciarão nos recursos humanos da empresa e a identificação delas é importante para o planejamento do R.H., pois a área deverá elaborar…

resultados. Já para Lucena (1999) o conceito de planejamento de recursos humanos aponta elementos-chaves importantes na tomada de decisão que são: “integração com os negócios e os objetivos da empresa; participação gerencial; dimensão de tempo; integração dos processos, programas e atividades de recursos humanos”. Para uma maior compreensão do desenvolvimento dos recursos humanos se faz necessário, estratégias, política e atividades para que colaborador entenda o que a empresa espera…

desvantagens que nesse caso são as demissões, muitas empresas tiveram que enxugar o seu quadro de funcionários para fazer frente mercado competitivo, aprenderam a produzir mais com menos mão de obra, e para tal efeito elas usam novas tecnologias fazendo com que o trabalhador perdesse seu espaço. O trabalho aborda questões como tipos e motivos de demissão, o papel dos gestores no processo de desligamento, a melhor forma de conduzir o processo e a discussão das seguintes questões: Como…

2008), “a análise SWOT é um sistema simples, utilizado para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa ou em seu segmento, no ambiente a qual está inserida.” Pode-se dizer ainda que “a análise SWOT produz uma capacidade de visualização clara e transparente, tanto externa como interna da organização. Essencialmente, ela objetiva possibilitar ao gestor maximizar os pontos fortes, minimizar os pontos fracos, tirar proveito das oportunidades e se proteger…

serviço, orientando na definição do negócio, como: missão, visão e valores, e nos baseando na análise SWOT para que o salão possa prospectar novos clientes e fidelizando os mesmos para que ela não precise encerrar sua atividade como empresária com a abertura da nova clinica nas proximidades da sua. ETAPA 1 PASSO 1 1- Um bom gestor primeiramente tem que buscar sempre cada vez mais conhecimento para realizar os desafios do dia a dia. Primeiramente ele deve conhecer o ramo em que…

administrar o fluxo de mercadorias e atender aos pedidos comercializados. Ela, portanto, deve se ocupar do recebimento, estocagem e distribuição das mercadorias que o seu contratante (a distribuidora de produtos de higiene e limpeza) vende. Não existe empresa sem funcionário produzindo. E também não existe empresa sem uma liderança. A empresa do exemplo utilizado tem um líder. Seus colaboradores se dividem entre o recebimento, estocagem, separação de pedidos, conferência de itens e uma…

padrões de balizamento para a avaliação dos resultados. E, estes objetivos devem servir como critérios para se medir e avaliar a eficiência e eficácia que o sistema apresenta em todos os seus processos. Todo processo deve ser bem planejado, para que eventuais ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da empresa, principalmente se os substitutos não forem eficazmente selecionados. Desta forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. A seleção é o processo pelo…

situação dentro das várias que nos foram apresentadas, relativas à Avaliação de Desempenho. O processo de negociação consiste na tentativa de alteração da pessoa que faz a avaliação de desempenho, isto é, quem faz a avaliação de desempenho das equipas são os gestores das equipas e, estes, pensam que deve ser a nova Directora de Recursos Humanos a fazer esta mesma avaliação. A directora de Recursos Humanos não cede e defende que eles é que devem fazer a avaliação de desempenho. 1.…

em Administração FABIO R F SANTOS ATPS administração de recursos de humanos Guarulhos 2014 FABIO R F SANTOS ATPS administração de recursos de humanos Guarulhos 2013 INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos tem por objetivos motivar valorizar os nossos colaboradores, clientes parceiros fornecedores, buscando relacionamentos duradouros com satisfação atendendo as necessidades…

recursos humanos, gestão de pessoas ou administração de recursos humanos, conhecida como RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Chama-se de recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais…