Planejamento estratégico

Introdução O setor de Recursos Humanos era um mero departamento mecanicista que cuidava da folha de pagamento e da contratação do profissional, que exigia desse profissional apenas experiência e técnica, não havia um programa de capacitação continuada do profissional. O departamento de RH é o setor hoje mais importante em uma organização, é ele responsável por focar no tratamento de desafios estratégicos relacionados a gestão de pessoas, tais como o crescimento sustentado do negócio, a redução dos custos relacionados, o desenvolvimento de novas competências organizacionais, a escassez de mão-de-obra qualificada, a mudança constante, a gestão do conhecimento, a identificação e gestão de riscos e conformidade.
Na Era Industrial, as empresas se preocupavam em encontrar uma posição para cada trabalhador no organograma, limitando-o e aperfeiçoando-o individualmente através de processos mecânicos. A qualidade e a produtividade eram sinônimos de competência e habilidade, condições básicas para o desenvolvimento profissional.
Entretanto, esse modelo tradicional, hierárquico, autoritário e de comunicação descendente, reduzia a autonomia, a autoridade, causava desmotivação e enfraquecia o poder de decisão do grupo. Se a competitividade, como resultado de qualidade e produtividade, se reflete na posição relativa de uma organização perante seus concorrentes, deve-se para tanto, dispor de fontes de vantagem competitiva que resultem em atratividade de clientes em nível superior aos seus concorrentes.

Planejamento estratégico Esse trabalho se divide em etapas, e a primeira delas é saber o que a empresa visualiza para seu futuro, aonde ela pretende chegar. Isso está representado nos objetivos estratégicos que foram fixados no Planejamento Estratégico.
Sem conhecer esses objetivos, os planos de R.H., por melhores e mais bem intencionados que sejam, estarão fora da realidade da empresa. É por isso que um representante de R.H. (no mínimo) deve fazer parte