Estratégias Corporativas Diversificação

Evolução das Finanças Modernas Corporativas. a. Gestão Baseada em Valor = é um processo de gerenciamento voltado para alcançar resultados superiores. Essa gestão é um modelo de gerenciamento dos negócios que tem como meta a maximização do valor da empresa. Construída a partir do objetivo da empresa de maximizar a riqueza dos acionistas; Continuidade de uma empresa: capacidade de gerar valor econômico aos acionistas; Direcionadores de valor, medidas de desempenho e estratégias…

MARKETING ESTRATÉGICO: ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO E COMPETITIVA um estudo de caso sobre a evolução dos conceitos em uma empresa metalúrgica Estevão Anselmo1 Geraldo Luciano Toledo2 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo propor, a partir de uma breve revisão da literatura sobre a evolução dos conceitos das estratégias de crescimento e competitivas, um quadro de referência comparativo entre as mudanças na implementação das duas modalidades de estratégias ao longo das etapas de…

.......................................................07 1.1 Plano Estratégico ................................................................................................08 1.2 Gestão Corporativas ..........................................................................................09 1.3 Estratégia de Crescimento ..................................................................................10 1.4 Gestão de Risco .....................................................................

Planejamento Empresarial; 2.1 – Definição de Planejamento; 2.2 – Características; 2.3 – Definição da Missão, Visão e Objetivos; 2.3.1 – Objetivos; 2.3.2 – Visão; 2.4 – Tecnicas de Planejamento; 2.5 – Planos de Ação; 3 – Estratégias Empresariais; 3.1 – Conceitos; 3.2 – Tipos de Estratégias; 3.3 – Gestão Estratégica; Considerações Finais; Referências Bibliográficas. INTRODUÇÃO Diversos autores defendem que, no século XXI, a informação substituiu a terra e o capital nos processos de…

é uma Estratégia Corporativa baseada na expansão empresarial e na diversificação de produtos afim de atender às demandas do mercado e determinar oportunidade de crescimento da empresa. Como exemplo de modelo Ansoff temos as bancas de jornais que alem de venderem jornal, vendem outros tipos de produtos. Os postos de combustíveis que instalam lojas de conveniência onde vendem pelo pouco tempo que os consumidores têm para a compra. Com isso foi estipulado dois tipos de…

Quais são as seis razões básicas para que as empresas adotem a estratégia de diversificação? Descreva. • Capitalizar nas suas competências: explorar as fontes de vantagem competitiva, que a empresa possui, em mais que um negócio. • Aumentar o poder negocial: por imposição de condições menos favoráveis a fornecedores ou clientes da empresa, ou limitando a atuação dos fornecedores dos concorrentes, dado a presença em mais um negócio. • Partilhar custos: através da partilha de…

por uma indústria em todos os pontos da cadeia de valores ESTRATÉGIA CORPORATIVA Estratégia no nível corporativo: ações que a empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos. A estratégia no nível de negócio é ter um negócio e um mercado. Ex: restaurante na Suíça é um negócio e no Brasil é outro. Questões chaves de estratégia no nível corporativo: em que mercados a empresa deve…

.............................19 2. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO ...............................................................................21 2.1 AGRONEGÓCIO E CADEIAS PRODUTIVAS AGROINDUSTRIAIS .................21 2.2 CADEIA DE PRODUÇÃO E ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS .......................... 28 2.3 CONSIDERAÇÔES ...................................................................................................56 3. MÉTODO .....................................................................

Reginaldo. Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: reginaldoj3@hotmail.com Administração RESUMO. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO A produção deve apoiar a estratégia desenvolvendo objetivos e políticas apropriadas aos recursos que administra, deve fazer a “estratégia acontecer” transformando as decisões estratégicas em realidade operacional, fornecendo meios para a obtenção de vantagens competitivas. O importante do planejamento estratégico…

TCC/UNICAMP OL4e 1290003087/IE Universidade Estadual de Campinas Estratégia e Planejamento Estratégico: U ma Ilustração com o Caso da Natura Autora: Mariana Cardoso de Oliveira Orientadora: P rof' D r Maria Carolina d e Souza Banca: P rof Dr. Miguel Juan Bacic ScrtéG~, Mav\~ ('N/ .,f;,,. dt lj{&/,4 f"p,,It; 0 -rt Campinas, dezembro de 2006 Í ndice R ESUMO . .................................................................................................................