Estratégias Corporativas Diversificação

A estratégia de diversificação segue a ideia da entrada implantação de novos produtos ou mercados, que podem estar ou não relacionados de alguma forma com os negócios atuais da firma. Tanto a diversificação de produtos como a de mercados possuem um papel importante no comportamento estratégico das empresas. A diversificação pode ser entendida como uma estratégia de desenvolvimento empresarial que pode ser vista como uma opção para as empresas, por diferentes circunstâncias pode haver…

necessário que as corporações definam sua estratégia, chamada estratégia de nível corporativo, para que consigam alcançar seus objetivos, com base em sua missão e visão. Existem três tipos de estratégia corporativa genéricas: crescimento, estabilidade ou retração. Considerando as oportunidades, riscos ambientais, pontos fortes e fracos da organização, a figura abaixo auxilia na escolha da estratégia de nível corporativa mais adequada para escolha. A estratégia de crescimento,…

1299768883 DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA TEMA: MATRIZ ANSOFF Tutor: José Roberto de Lima Pirassununga 2014 A MATRIZ DE ANSOFF INTRODUÇÃO Igor Ansoff foi um professor russo naturalizado americano, o qual contribuiu decisivamente com a disciplina do Planejamento através da sua obra “Estratégia Corporativa”. Criou o Modelo ANSOFF de Planejamento baseado na expansão empresarial e na diversificação de produtos. Segundo ele a…

as suas estruturas orgânica e funcional. Instituição Usaremos a palavra instituição, para designar, indistintamente, empresas ou entidades, quando quisermos nos referir mais às suas estruturas formal e legal. Capítulo 1 – Motivações para a estratégia Atitude tradicionalista [1.2.1] Forma de ver e interpretar a realidade externa e interna da organização com base, predominantemente, no que já aconteceu no passado, remoto ou recente. Atitude pragmática [1.2.2] Forma de

décadas de 80 e 90 foram de crescimento e fortalecimento na marca Friboi no mercado nacional, aprimoramento de tecnologia envolvida no processo de produção da marca http://www.friboi.com.br/27/08/2014 Vantagens Competitivas Informação Corporativa | Vantagens Competitivas Liderança de Mercado, Escala e Reconhecimento de Marca Com seis décadas de história, a JBS é atualmente o maior produtor de proteínas do mundo. A companhia opera no processamento de carnes bovina, suína, ovina…

ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO Rosa Manuel Índice Introdução......................................................................................................................2 1. Diversificação...........................................................................................................3 1.1 Natureza da estratégia de Diversificação..................................................................4 1.2 Benefícios, Custos e Riscos da Diversificação.................

identificá-los no caso específico da oferta de educação profissional no estado de Mato Grosso do Sul: cenários; visão, missão, abrangência, princípios, valores e posicionamento estratégico; estratégias corporativas (diretrizes estratégicas, estratégias de diversificação, estratégias de alianças, parcerias e estratégias de expansão); portfólio (áreas estratégicas); objetivos e metas; planos de ação (voltados a mudanças no ambiente, à revisão e à adequação do propósito, e à…

Planejamento Estratégico de Produção Sumário Planejamento Estratégico de Produção 3 Missão e visão corporativa 3 Estratégia Corporativa 3 Estratégia Competitiva 4 Estratégia de Produção 4 Plano de Produção 4 Entradas para o Plano de Produção 5 Montagem e análise do plano de produção 6 Caso de planejamento estratégico – MC Donalds 7 Conclusão 9 Referencia Bibliográfica 10 Planejamento Estratégico de Produção O planejamento estratégico é utilizado pelas…

Unidade III A Gestão Estratégica 3.1. Estratégia Organizacional Todas as organizações ambicionam alcançar o sucesso. As constantes evoluções do mercado tornam imprescindível apostar na inovação, na modernização tecnológica e na formação profissional - indispensáveis para o aumento da competitividade. Reforçar a competitividade de qualquer organização depende, não só da atractividade dos negócios onde actua, mas também das estratégias que adopta para cada negócio. Assim, o sucesso

Goiânia Setembro/2014 Introdução Ansoff foi um professor russo naturalizado americano, o qual contribuiu decisivamente com a disciplina do planejamento através da sua obra “Estratégia Corporativa”. Criou o Modelo ANSOFF de Planejamento baseado na expansão empresarial e na diversificação de produtos. Segundo ele a partir da década de 60, as organizações passaram a se preocupar mais com o ambiente em que atuavam e essa tendência ficou mais evidente quando a produtividade não significava