Estratégias Corporativas Diversificação

é o seu próprio comportamento. Gerenciamento de resultados nos diferentes níveis de governança corporativa Alfredo Ernesto Erfurth, Francisco Antonio Bezerra O artigo objetiva investigar a correlação entre a adesão a segmentos diferenciados de governança da Bovespa e as práticas de Gerenciamento de Resultados (GR). Tem-se por hipótese que empresas com padrão superior de Governança Corporativa (GC) apresentam menor GR. Após uma revisão da literatura dos aspectos conceituais sobre…

Estratégico x Análise Competitiva. Conceitos de política e estratégia, análise de recursos e ambiente, análise de cenários, estratégia e estrutura, modelos para formulação de estratégias. BSC (Balanced Scorecard) como instrumento de gestão estratégica que se propõe a auxiliarem as organizações a traduzirem suas estratégias em ação. BIBLIOGRAFIAS 1.BIBLIOGRAFIA BÁSICA KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o…

encontram estratégias de planejamento: nível corporativo, o nível da unidade de negócios e nível funcional. O nível corporativo define estratégias globais, a estratégia corporativa, apontando as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar, e a organização e distribuição dos recursos para cada uma destas áreas ao longo do tempo. A unidade de negócios é uma subdivisão do nível corporativo, no caso de a empresa atuar com unidades de negócio semiautônomas. Os níveis de estratégia…

Diversificação por criação de nova capacidade e/ou fusão e aquisição Em 1960 a empresa Irmãos lever, chamada de Unilever (por causa da união feita com outra empresa a Inglaterra) faz a primeira expansão comprando a empresa Gessy que era uma empresa que foi fundada em 1913 e vendia produtos de higiene pessoal e era concorrente da Unilever até 1960. A empresa Gessy era uma empresa que consegui conquistar fortemente o publico brasileiro, com pouco investimento em propaganda (diferente…

começa: estratégia empresarial Objetivo: Estabelecer uma visão estratégica de negócios, provendo um conjunto de ferramentas que permitam o desenvolvimento de um pensamento sistêmico, bem como a compreensão da importância do planejamento estratégico nas empresas. Orientações estratégicas das empresas O planejamento estratégico corporativo e em nível da divisão contempla a definição de missão, políticas, estratégias e metas, e incorpora as seguintes etapas: Definição da missão…

treinada capaz treinados fornecedores Consultoras e de geral Margem com os •Construção de Clientes significativo processos instalações de volume de produtivos da produção vendas empresa. eficientes. Atividades Primárias 24. ESTRATÉGIA 25. POSICIONAMENTO( A estratégia adotada pela Natura é a de Diferenciação de Produto.( A Natura tem se esforçado em aumentar o valor percebido de seus produtos e serviços para os consumidores, possuindo um preferência de 55% pelos consumidores.( A…

diversificados entre empresas brasileiras. Para evidenciar a existência de diversificação na estratégia das empresas, estudou-se uma amostra de 30 empresas manufatureiras de capital aberto, de 10 setores econômicos, com ações cotadas na Bolsa de Valores de São Paulo. As medidas de diversificação foram os índices de Herfindahl-Hischman, Coeficiente de Entropia e a Relação de Concentração. Para evidenciar a diversificação, os grupos foram representados em relação ao valor da empresa…

limites ex post à concorrência, a mobilidade dos recursos imperfeito e limites ex-ante à concorrência. Na seção final, são discutidas aplicações do modelo tanto para a estratégia de negócios único e estratégia empresarial. Palavras-chave: Recursos, as rendas, a vantagem competitiva, estratégia de um único negócio, estratégia corporativa INTRODUÇÃO Nos últimos anos, um modelo de como as empresas competem, que é exclusivo para o campo da gestão estratégica, começou a surgir. Conhecida…

1 Introdução A responsabilidade socioeconômica e a estratégia das empresas é um tema atual e relevante e, nos últimos anos, vem sendo consolidada à crença que as empresas devem assumir um papel mais amplo perante a sociedade em que esta inserida e que não somente o de maximização de lucro e criação de riqueza para si. O crescente aumento da complexidade dos negócios, o avanço de novas tecnologias e entre outros fatores, levou a um aumento significativo da competitividade entre as empresas e,

.............................................9 2.2 ELABORAÇÃO DO DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO................................................................9 2.2.1 O QUE É ESTRATÉGIA ..............................................................................................................9 2.2.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA..............................................................................................12 2.2.3 POSICIONAMENTO.......................................................