Ansoff

1 INTRODUÇÃO

Criado na década de 60 pelo russo Igor Ansoff, o modelo Ansoff de Planejamento é uma Estratégia Corporativa baseada na expansão empresarial e na diversificação de produtos afim de atender às demandas do mercado e determinar oportunidade de crescimento da empresa.

Como exemplo de modelo Ansoff temos as bancas de jornais que alem de venderem jornal, vendem outros tipos de produtos. Os postos de combustíveis que instalam lojas de conveniência onde vendem pelo pouco tempo que os consumidores têm para a compra.

Com isso foi estipulado dois tipos de Diversificação de Produtos e Mercado, a Diversificação Afim e a Diversificação Não Afim.

1.1 Diversificação Afim

Ocorre quando a empresa diversifica sua linha de produtos ou segmento de mercado não fugindo do foco principal do seu negócio.

Um exemplo de Diversificação Afim é dado por uma empresa que fabricava apenas ovos de páscoa e passou a fabricar trufas sem glúten e lactose após observar que existiam consumidores com intolerância aos dois tipos de ingredientes.

1.2 Diversificação Não Afim

Quando uma empresa comercializa produtos ou serviços novos com segmento diferenciado do seu foto principal. Este tipo de diversificação requer um planejamento bem elaborado para que dê certo.

Como exemplo temos a empresa Phillip Morris do ramo de tabaco que comprou a Lacta do ramo de chocolate; e a Unilever do ramo de produtos de limpeza e higiene pessoal comprou a Cica do ramo de goiabada, onde ambos investimentos não deram muito certo.

Já um salão de cabeleireiro da cidade do Rio de Janeiro passou a comercializar roupas de grife no mesmo espaço com dinâmicas próprias.

2 BIBLIOGRAFIA

2.1 Site: