Planejamento Estratégico

VALOR, VISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS
Valor - integridade, valorização das pessoas, pioneirismo etc
Visão - retrato do que a empresa pretende ser e realizar
Missão - propósito de longo prazo. Negócios nos quais a empresa pretende competir e os clientes que deseja atender.
O que a empresa é, o que faz, para quem faz, como e onde o faz.
Objetivo - Quais resultados a empresa deveria buscar alcançar como parte do cumprimento de sua missão.

PRINCIPAIS GRUPOS DE STAKEHOLDERS (afetam e são afetados por resultados da empresa)
Mercado de capitais
Mercado
Funcionários
Sociedade

LÍDERES ESTRATÉGICOS
São pessoas de vários setores das empresa, que utilizam o processo da Administração Estratégica para ajudá-la a atingir a sua visão e missão

CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto complexo de ideologias, símbolos e valores essenciais compartilhado por toda a empresa e que influencia a maneira como ela conduz os seus negócios

POOL DE LUCROS
Total de lucros obtidos por uma indústria em todos os pontos da cadeia de valores

ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Estratégia no nível corporativo: ações que a empresa toma para obter vantagem competitiva selecionando e administrando um grupo de vários negócios que competem em vários mercados de produtos.
A estratégia no nível de negócio é ter um negócio e um mercado. Ex: restaurante na Suíça é um negócio e no Brasil é outro.

Questões chaves de estratégia no nível corporativo: em que mercados a empresa deve atuar? Como a matriz administrativa vai administrar os vários negócios?

Porque diversificar? Quando a empresa quer mais negócios, é para diversificar.
Para reduzir a variabilidade dos lucros da empresa, já que os ganhos são gerados por diferentes negócios (critério que não é verdadeiro)
Pois a existência de diferentes negócios pode gerar vantagem competitiva

TIPOS DE DIVERSIFICAÇÃO
Um único negócio
Negócio predominante: quando entre 70 e 95% da receita vem de um negócio (predominante) e o resto vem do outro. Não