Estratégia Segundo Michael Porter

SAIR Revisão da tentativa 2 Questionários O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro 2014, 12:47 Tempo empregado Notas …

custos e valor de suas passagens. 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais suas principais vantagens competitivas? Estratégia de redução de custos mantendo seus valores abaixo da concorrência. Seu objetivo é continuar inovando com novas tecnologias, frotas modernas e alta produtividade por aeronave, ofertas de rotas de grande demanda e pouco atendidas pela concorrência. 5- De que forma as estratégias funcionais contribuiram…

segurança e inteligência; Visão: Ser a melhor companhia aérea para viajar trabalhar e investir. 3. Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol. 4. Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Segundo Porter, a estratégia era reduzir os custos de suas operações. A Gol tem como vantagem a terceirização de todas as atividades que consideras, que possam ser realizadas de modo…

Diamante, desenvolvido por Michael Porter no ano de 1989. Analisados o conjunto de determinantes, como condições de fatores, condições de demanda, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, e indústrias correlatas e de apoio no País, é possível determinar a hipótese primeira de que o Brasil ainda não possui todos estes elementos desenvolvidos, mas é capaz de criá-los e desenvolvê-los. ARTIGO 1. INTRODUÇÃO O delineamento e desenvolvimento de estratégias empresariais…

criar esse diferencial, contudo seus resultados foram completamente distintos. Este trabalho foi realizado com a intenção de verificar a atuação de cada empresa, seus objetivos, esforços e estratégias, visando a tomada de decisão correta para o futuro das empresas. Palavras-chave: Market-share. Estratégia. Computador. Tecnologia da Informação. 5 SUMÁRIO CAPÍTULO 1: CONCEITUANDO A EMPRESA…

toda a organização. Com intuito de demonstrar a interação entre Gestão Estratégica e Balanced Scorecard, delinear-se-á conceitualmente os dois tópicos, e apresentando, por conseqüência, sua correlação. O Balanced Scorecard traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente que medem a performance, tornando-se base para um sistema de medição e Gestão Estratégica. Enfim, é objetivo esclarecer e obter consenso em relação aos dois conceitos e sua associação,…

Exercício de Revisão para AP1 Planejamento Estratégico 1."A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Comente a frase acima, levando em consideração a evolução da teoria Administrativa e os fatores restritivos que foram evoluindo e adaptando-se paulatinamente. Desde meados das teorias administrativas, diversos fatores não eram destaques e nem prioridades, até então, visto de diversos ramos que foram criados dentro da própria…

ciências sociais, o ramo do direito que tem por objeto as normas aplicáveis à administração pública é o direito administrativo. Embora a maioria das empresas admita possuir estratégia, na prática estão apenas tentando aprimorar métodos de trabalho mais eficientes. Essa distorção tem a ver com modelos que dizem que a estratégia não é tão importante, bastando, para se ter vantagem competitiva, fabricar um produto de qualidade superior ao da concorrência a um custo mais baixo e, depois,…

Diamante, desenvolvido por Michael Porter no ano de 1989. Analisados o conjunto de determinantes, como condições de fatores, condições de demanda, estratégia, estrutura e rivalidade das empresas, e indústrias correlatas e de apoio no País, é possível determinar a hipótese primeira de que o Brasil ainda não possui todos estes elementos desenvolvidos, mas é capaz de criá-los e desenvolvê-los. ARTIGO 1. INTRODUÇÃO O delineamento e desenvolvimento de estratégias empresariais…

Bibliográficas 1- INTRODUÇÃO Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de…