EMPRESA KCDE - Recursos Humanos: Liderança

1. Empresa, estratégias de pesquisas e plano de estudo: Identificamos no problema estudo, a má liderança exercida pelo gestor da empresa KCDE, Sérgio Cabral, que era um líder extremamente autocrático, sendo assim, os seus subordinados ficavam acuados e, consequentemente, o nível de produção também era afetado negativamente. Discutindo sobre as causas, chegamos a conclusão, que o problema da KCDE estava na liderança autocrática que o gestor exercia, pois, Sérgio, além de não prover a liberdade de um empregado opinar sobre a organização, utilizava punições severas e, com isso, a auto estima e rendimento do funcionário estava prejudicado. Portanto, nosso grupo definiu como problema “Por quê a liderança autocrática afeta negativamente o funcionário?” e decidimos pesquisar, principalmente, aspectos relacionados a liderança – contexto, conceitos e competências. 2. Conceitos Relevantes “Para que as pessoas possam trabalhar satisfatoriamente em equipe elas precisam de liderança. [...] O gerente deve saber como conduzir as pessoas, isto é, como liderar as pessoas e administrar as diferenças entre elas. [...] A empresa precisa de líderes em todos os seus níveis hierárquicos e em todas as suas áreas de atuação”. (CHIAVENATO, p. 147, 2002) “A liderança é o processo de encorajar e ajudar os outros a trabalharem entusiasticamente na direção dos objetivos. É o fator humano que ajuda o grupo a identificar para onde está indo e assim motivar-se em direção aos objetivos”.…

dentro delas. Teoria X Pressupostos: As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza; elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. 3. Comportamento organizacional: Motivação, Liderança e desempenho. 3.1.1. Teoria Comportamental Estuda os estilos de administração resultantes da visão que gerentes têm sobre o comportamento humano nas organizações. A mais conhecida é a teoria X e teoria Y de McGregor…

Liderança Transacional e Transformacional Apesar de ser possível encontrar algumas diferenças, a maioria dos autores se refere à liderança como a habilidade de um indivíduo para influenciar, motivar e capacitar seus seguidores para que eles contribuam na efetividade e no sucesso das organizações de que são membros (House, citado por Jogulu & Wood, 2006). Com foco na mudança organizacional, James (2005) aponta que a liderança é um processo de orientação para que algo aconteça e envolve…

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS Neste tema, abordaremos a importância do líder para o desenvolvimento de uma equipe efetiva, lembrando que a reflexão ética deve estar sempre permeando as relações entre o líder e sua equipe de trabalho. Ao constituírem uma equipe de trabalho, as pessoas se destacam pelas diferenças individuais. Para que elas possam trabalhar satisfatoriamente em equipe, precisam de liderança. Desenvolvimento de Equipes Efetivas Nos últimos anos, as…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Ana Paula de Assis Souza Kely Wanessa Gregório Alves Laudiene Maria Moura Poliana de Almeida Silva Renata Gomes Alves Silvia Mara de Assis Ruas Matéria: Treinamento e Desenvolvimento Orientadora: Profª Míria Belo Horizonte 1º semestre de 2012 1 2 SUMÁRIO 1 LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS 04 1.1 Grupo ou Equipe de Trabalho 04…

LARISSA CHRISTIANE PAWLUK SÃO PAULO MARÇO/2013 ESTILOS GERENCIAIS Entendemos por estilo gerencial o conjunto de pressupostos, valores e artefatos culturais que caracterizam a gestão de uma organização. Os principais elementos que compõem o estilo gerencial são os processos decisórios, a relação entre líderes e liderados e a postura diante da mudança. Dessa forma, podemos definir três tipologias de estilos gerenciais: 1. Estilos construtivos; 2. Estilos passivo-defensivos;…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 ESTILOS GERENCIAIS 4 1.1. Estilos construtivo 4 1.2. Estilos passivo-defensivos 4 1.3. Estilos agressivo-defensivos 5 2. VALORES 5 2.1. Argumentos 6 2.2. Transformação 7 2.3. Identidade 7 3. CULTURA ORGANIZACIONAL 8 3.1. Preceitos 9 3.2. Caracteristicas 11 e 12 4. TIPOS DE GERENTES 13 4.1. Papel, caracteristica de Gerentes Atuais 14 e 15 5. NIVEIS DE ADMINISTRAÇÃO 15 5.1. Nivel Estrategico 15 5.2.…

pesquisas de vários autores. A teoria da contingência é um instrumento que nos permite estudar o comportamento e as características de cada indivíduo, de cada empresa, no seu ambiente interno e externo. A metodologia utilizada foi baseada em pesquisas realizadas em livros e internet, sendo assim, distribuímos o trabalho em cinco capítulos a respeito da teoria contingencial : introdução, origem, abordagem contingencial da motivação humana, abordagem contingencial de liderança,…

ORGANIZACIONAL (Hersey, Paul. Psicologia para Administradores. São Paulo. EPU, 1986) Este modelo de liderança resulta em possibilidade de se atingir objetivos. Sejam da grandeza que for, e, sobretudo, gerar liberdade, nas suas variadas formas. Liderança e Realização de Grupo QUESTÃO 01 - De acordo com a liderança situacional não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar…

REDE DE ENSINO LUIZ FLÁVIO GOMES ESTILOS DE LIDERANÇA CORUMBÁ-MS 2012 1.IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO Estilos de liderança 1.1.Tema Estilos de Liderança em Gerenciamento de Projetos 1.2.Formulação do problema De acordo com NANUS (2000), a liderança é a habilidade de inspirar pessoas, traduzindo a visão da organização, obtendo o compromisso dos seguidores de forma…