Trabalho Liderança Motivação T&D 2º PERÍODO ESTÁCIO DE SÁ

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ
GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS

TREINAMENTO EM LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

Ana Paula de Assis Souza
Kely Wanessa Gregório Alves
Laudiene Maria Moura
Poliana de Almeida Silva
Renata Gomes Alves
Silvia Mara de Assis Ruas
Matéria: Treinamento e Desenvolvimento
Orientadora: Profª Míria

Belo Horizonte
1º semestre de 2012
1

2

SUMÁRIO
1

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO
DE EQUIPES EFETIVAS

04

1.1

Grupo ou Equipe de Trabalho

04

1.2

Equipe Efetiva: Características Essenciais

05

2.

CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER

08

2.1

Teorias de Liderança

08

2.2

Teoria dos Traços

08

2.3

Teorias Comportamentais

08

2.4

Teorias Contingenciais

10

2.5

Liderança Carismática, Transformacional e Transacional

11

3.

O PAPEL DO LÍDER NA EFETIVIDADE DA
EQUIPE DE TRABALHO

4.

12

MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO E
COMPROMETIMENTO NO TRABALHO

4.1

15

Motivação no Trabalho

15

4.1.1 Motivação: Conceitos e Importância para a Gestão de Pessoas

15

4.2

19

Satisfação no Trabalho

4.2.1 Satisfação no Trabalho: Importância para a Gestão de Pessoas

19

4.3

20

Comprometimento Organizacional

4.3.1 Comprom. Organizacional: Importância para Gestão de Pessoas 20
REFERÊNCIAS

23

3

1.

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFETIVAS

1.1

Grupo ou Equipe de Trabalho

Uma discussão presente em quase todas as obras sobre equipes referese à diferenciação conceitual entre grupos e equipes. Embora encontrem-se diversas tentativas de distinguir grupo de equipe, é comum serem tratados de forma indistinta. Normalmente, a equipe é considerada como grupo que possui algumas características adicionais.
Casado (2002), a partir da análise de diferentes conceitos da literatura da área, apresenta as seguintes definições de grupo e equipe:
• Grupo é o conjunto de pessoas que compartilham valores, crenças, visões semelhantes de mundo, possuem uma