Comportamento Organizacional

AVALIAÇÃO DE PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
(Hersey, Paul. Psicologia para Administradores. São Paulo. EPU, 1986) Este modelo de liderança resulta em possibilidade de se atingir objetivos. Sejam da grandeza que for, e, sobretudo, gerar liberdade, nas suas variadas formas.
Liderança e Realização de Grupo

QUESTÃO 01 - De acordo com a liderança situacional não existe um único modo melhor de influenciar as pessoas. O estilo de liderança que uma pessoa deve adotar com os indivíduos ou grupos depende do nível de maturidade das pessoas que o líder deseja influenciar e está diretamente acima do nível de maturidade correspondente.
Considerando os dados, é correto afirmar que
(A) pessoas que não têm capacidade, nem vontade de assumir a responsabilidade de fazer algo, não são competentes nem seguras de si, exigindo o estilo de liderança compartilhar.
(B) pessoas que têm capacidade, mas não estão dispostas a fazer o que o líder quer, exigem o estilo de liderança compartilhar.
(C) pessoas que não têm capacidade, mas sentem disposição para assumir responsabilidades, têm confiança em si, mas ainda não possuem as habilidades necessárias, exigindo o estilo de liderança delegar.
(D) pessoas que têm capacidade e disposição para assumir responsabilidade exigem o estilo de liderança persuadir.
(E) o estilo de liderança apropriado a cada um dos quatro níveis de maturidade não inclui a dosagem certa de comportamento de tarefa (direção) e comportamento de relacionamento (apoio)
QUESTÃO 02 – (Peter Senge, 1998) Os Modelos Mentais são formados por valores. Valores estes que recebemos principalmente na infância por intermédio de nossos pais ou pessoas que exercem função de pais, com o objetivo de educar-nos e formar-nos seres sociais. Valores do que é certo ou errado vão sendo colocados na mente de uma criança e vão guiando a forma como esta criança irá interpretar o mundo. A partir deste pensamento poderíamos dizer