Estilos gerenciais

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3 ESTILOS GERENCIAIS 4
1.1. Estilos construtivo 4
1.2. Estilos passivo-defensivos 4
1.3. Estilos agressivo-defensivos 5
2. VALORES 5
2.1. Argumentos 6
2.2. Transformação 7
2.3. Identidade 7
3. CULTURA ORGANIZACIONAL 8
3.1. Preceitos 9
3.2. Caracteristicas 11 e 12
4. TIPOS DE GERENTES 13
4.1. Papel, caracteristica de Gerentes Atuais 14 e 15
5. NIVEIS DE ADMINISTRAÇÃO 15
5.1. Nivel Estrategico 15
5.2. Nivel Gerencial 15 e 16
5.3. Nivel Operacional 16
5.3. Tabela dos Niveis Administrativos 16
6. CONCLUSÃO 17
7. BIBLIOGRAFIA 18 INTRODUÇÃO ESTILOS GERENCIAIS

Podemos definir três tipos de estilos gerenciais: estilos construtivos, estilos passivo-defensivos e estilos agressivo-defensivos.

Estilos construtivos: são aqueles que fazem as mudanças, tem comportamentos proativos.
Esse estilo subdivide-se em quatro:
Estilo empreendedor-realizador: caracteriza organizações que valorizam os membros, que possuem seus objetivos e buscam sempre alcança-los e executá-los. Essas organizações são saudáveis e efetivas.
Estilo auto realizador: caracteriza organizações que valorizam a criatividade e o comprometimento. Os empregados evoluem constantemente na carreira. Estas organizações são inovadoras.
Estilo humanista: caracteriza organizações administradas de forma participativa, focando o ser humano. Estas organizações buscam harmonizar as relações e promover o crescimento e o envolvimento dos empregados. São normalmente saudáveis e efetivas.
Estilo unionista: caracteriza organizações que priorizam as relações interpessoais. Este estilo gerencial busca a efetividade organizacional, enfatizando a comunicação e a cooperação.

Estilos passivo defensivos: aqueles dirigidos por comportamentos de não enfrentamento, são caracterizadas por comportamentos resistentes, na maioria das vezes.
Subdivide-se em:
Estilo conciliador: caracteriza organizações em que os conflitos são evitados,