Estabelece Que Toda A Operação Fabril Pode E Deve Ser Um Processo Padronizado E Planejado De Modo A Eliminar Todo E Qualquer Desperdício De Esforço Humano E De Tempo

pelo incentivo e generosidade em compartilhar parte, de seu extenso conhecimento, conosco. Ao Sergio Crude e Orlando de Oliveira, responsáveis pela área de Sustentabilidade da Henkel, pelo apoio e incentivo necessário a realização deste trabalho. A todos que nos instruíram e apoiaram, direta ou indiretamente, viabilizando assim a concretização deste projeto. 5 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................... 10 1.1.…

www.bibliotecadigital.vai.la 07/02/2009 www.bibliotecadigital.vai.la Copyright O 1976,1979,1983 da Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Todos os direitos reservados pela Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada pelo sistema "retrieval" ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de fotocópia, de gravação, ou outros, sem prévia autorização, por escrito, da Editora.…

Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: dá maior ênfase ao elemento humano na organização. focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é,nos objetivos em vez de nas atividades. incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais. Administração é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido Administração é o processo de planejar,…

....................................................................................12 2.2 CADEIAS PRODUTIVAS GLOBAIS ............................................................12 2.2.1 cadeia 2.2.2 2.2.3 Porque um produtor de calçados brasileiro deve se interessar pela produtiva global?............................................................................................................ 13 O que é a cadeia global de calçados? ..............................................................

Gerenciamento dos processos e dos estoques 2.1 Gerenciamento de processos (definição) 2.2 Decisões no gerenciamento 2.3 Principais conceitos de estoques 2.4 Gerenciamento dos estoques 3. Sistemas de estoques – demanda independente 3.1 Lote econômico de encomenda 3.2 Estoques de segurança 3.3 Sistemas de revisão contínua 3.4 Sistema de revisão periódica 4. Planejamento agregado, planos de produção e mão de obra 4.1 Introdução 4.2 Conceitos principais 4.3 O processo de planejamento 4

consumidor, assim como nos reflexos do processo de globalização sobre o “chão da fábrica” e nas atividades indiretas das empresas brasileiras. Com essa visão, este trabalho pretende fornecer subsídios para que o leitor possa adquirir informações que o levem a tomar decisões corretas no desenvolvimento do seu trabalho. Contudo, é bom que se diga, os assuntos aqui abordados em nada revolucionam as técnicas administrativas, mas têm a virtude de trata-las de modo simples, numa linguagem…

certa ao cliente certo, no menor tempo possível. No decorrer de nossas aulas, iremos abordar com mais consistência a expressão nível de serviço, mas já posso lhe adiantar que este é o diferencial da logística atual, atender o meu cliente com qualidade, rapidez, no momento certo e na quantidade certa. Isso significa um bom nível de serviço. A logística veio para encurtar distâncias, facilitar acesso a novos mercados e produtos e colaborar nos processos produtivos das empresas. …

Composta por cinco volumes, ela será distribuída aos leitores do jornal Gazeta do Povo. Cada volume aborda um tema fundamental dentro da gestão dos negócios. São eles: Economia, Gestão (em seus fundamentos mais amplos), Marketing, Finanças e Capital Humano. O primeiro volume - Economia Empresarial mostra o quanto o conhecimento econômico do ambiente dos negócios é essencial para o sucesso da empresa. Nele, o leitor encontrará os fundamentos de análise de mercado, levando-se em…

...............39 8.2 - Identificação dos Geradores de Escopo de Uma Parada..........................................41 8.3 - Etapas do Processo de Planejamento de Paradas de Manutenção............................41 9 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS...................................................................54 9.1 - Grupos de Processos................................................................................................55 9.2 - Áreas de Conhecimento do…

interpretação de conjuntos mecânicos.................................................86 2 1. Introdução à manutenção Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passaram a ser a meta de todas as empresas. Disponibilidade de máquina, aumento da competitividade, aumento da lucratividade, satisfação dos clientes, produtos com defeito zero... O que a manutenção tem a ver com a qualidade total? Vamos comparar. Imagine…