Espinha De Peixe Brainstorming

da ITR Devemos fazer um Brainstorming com os colaboradores da área de Logística (responsáveis por esta atividade), a fim de realizarmos um levantamento de informações pertinentes aos últimos meses em que ocorreram os atrasos. Para registrar estes dados devemos utilizar uma Lista de Verificação (ferramenta da Qualidade). Após este levantamento, os dados serão demonstrados através de um gráfico, para que fique de uma forma clara as informações coletadas no Brainstorming. Podemos também…

parte do Utilizada no grupo das gerenciament sete o e qualidade ferramentas organizaciona da qualidade l Instrumento prático que auxilia a análise de causa em avaliação de não conformidades nos processos de uma empresa Também conhecida como: Espinha de peixe Diagram a de causa e efeito Kaoru Ishikawa DIAGRAMA DE ISHIKAWA Os problemas podem ser classificados em 6 tipos diferentes de causas:  Método- utilizado para executar o trabalho;  Máquina- que pode ser a falta de manutenção…

administração da qualidade por Shewhart  Desenvolveu o conceito de melhoria contínua através do ciclo PDCA  A partir do PDCA várias outras ferramentas para administração da qualidade foram propostas 21 ► Avançar As Ferramentas da Qualidade PDCA Brainstorming Matriz GUT 5W2H Diagrama de Ishikawa 22 23 ► Retornar PDCA FLUXO ETAPA OBJETIVO 1 Identificação do Problema Definir claramente o problema/processo e reconhecer sua importância. 2 Observação Investigar as…

DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO – ISHIKAWA OU ESPINHA DE PEIXE O Diagrama de causa e efeito, também conhecido como diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe é uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no processo. O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta através de uma idéia básica: Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra. O diagrama espinha-de-peixe é uma das 7 ferramenta da…

Qualidade São fundamentadas em: • Aperfeiçoamento contínuo • Decisão baseada em fatos e dados Objetivo: Oferecer uma abordagem prática de algumas dessas ferramentas para fortalecer tomadas de decisão com eficácia 1- Brainstorming Técnica de estímulo criativo que tem o propósito de produzir uma extensa lista de idéias. 1.1- Recomendada para: Explorar alternativas melhores  Identificar oportunidades por aqueles que estão mais perto da atividade  …

Podemos identificar as seguintes ferramentas tradicionais da qualidade: Técnica de Coleta de Dados (Brainstorming/Brainwriting) Diagrama de Pareto Diagrama de Causa e Efeito Levantamento de Plano de Ação Lista de Verificação (Check List) Fluxograma I) Técnica de Coleta de Dados Aplicação: dados não numéricos - idéias, opiniões, comentários, sugestões, etc "BRAINSTORMING" (Tempestade de idéias ou “toró de parpites”) Características: Várias pessoas…

FERRAMENTAS 1. 2. 3. 4. Árvore de decisões Brainstorming Análise do campo de forças Espinha de peixe (Método de Ishikawa) ÁRVORE DE DECISÃO O que fazer depois de formado?? Recrutamento Motivação (R$2.000,00) Treinamento (R$15.000,00) Terceirizar (R$30.000,00) Rotatividade (R$12.000,00) Contrato temporário Encargos (R$50.000,00 (STONER, FREEMAN, 1985, p. 217-218) externo (CHIAVENATO, 1999, p. 308 BRAINSTORMING CAMPO DE FORÇAS…

consegue uma rápida coleta de dados para várias análises. Essas informações são utilizadas para se obter uma localização da causa dos problemas. Um diagrama de causa e efeito bem detalhado tomará a forma de uma "espinha-de-peixe" (daí, inclusive, o nome alternativo de "Diagrama Espinha-de-Peixe"),a partir de uma definida lista de possíveis causas, as mais prováveis são identificadas e selecionadas para uma melhor análise. Ao examinar cada causa, o usuário deve observar fatos que…

MAXIMIANO (2010), “o Diagrama de Causa e Efeito é também conhecido como Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa. Consiste de uma técnica visual que interliga os resultados (efeitos) com os fatores (causas)”. O diagrama de causa e efeito é um importante instrumento a ser utilizado para descobrir os efeitos indesejados e aplicar as correções necessárias. É uma ferramenta simples, que com o auxílio de um Brainstorming bem elaborado possui um efeito visual de fácil assimilação, e…

escreva no quadro a lista de idéias Fase 3: Obtenção de consenso: a) em consenso com o grupo, elimine questões sem importância, redundâncias e propostas claramente impossíveis; b) Também em consenso, obtenha do grupo a burilação das idéias 4) “Brainstorming” É uma técnica eficaz tanto para a definição de problemas, identificação de causas, quanto para entendimento e dimensionamento do processo, pela equipe. São reuniões em que todos os participantes são encorajados a expor…