Escopo Calçadista

integrantes saiam beneficiadas, são necessários três fatores básicos, representados pela sigla LET (Liderança, Eficiência Coletiva e Tecnologia e Apoio Competitivo): 1. Liderança - existem muitos problemas de uma cadeia produtiva regional que estão fora do escopo de ação das empresas e que devem ser alvo de ações integradas entre as empresas e as instituições da região. Para que isso aconteça, deve existir boa capacidade de liderança na cadeia, para que as ações em comum sejam bem…

cinco capítulos. • O Capítulo 1 apresenta os fundamentos da Gestão Estratégica Orientada para Resultados - GEOR, a qual se operacionaliza por meio da elaboração e gestão de projetos; • O Capítulo 2 aborda a estruturação e contratualização e tem por escopo o planejamento e a organização do projeto mediante a integração de recursos e ações da organização e de parceiros, e pactuação formal de compromissos e resultados. • O Capítulo 3 cuida da etapa de gerenciamento, que visa…

experiências de autogestão a partir de aspectos internos à firma. Isso não quer dizer que as questões referentes à economia popular solidária como forma social de organização da produção sejam descartadas. Ao contrário, tais aspectos, apesar de fugirem ao escopo deste texto, servem de importante pano de fundo sobre o qual o mesmo se desenrola. Afinal, não se entende construir uma autêntica economia popular solidária sem empreendimentos autogeridos e sustentáveis; desse modo, a questão…

“trajetórias tecnológicas”2 complementando, assim o papel das grandes empresas. Para o autor a vantagem da pequena empresa reside na sua potencial flexibilidade e proximidade com o cliente. As principais desvantagens estão nas deseconomias de escala e de escopo e na pequena experiência. Estas características 2 Trajetória Tecnológica é o conjunto de inovações tecnológicas que serão desenvolvidas após o lançamento de uma tecnologia radicalmente nova, para sua difusão e adaptação ao…

: 141 il. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, Instituto COPPEAD de Administração, 2006. Orientadora: Denise Lima Fleck 1. Estratégia Empresarial. 2. Crescimento da Firma. 3. Indústria Têxtil e Calçadista. – Teses. I. Fleck, Denise Lima (Orientadora). II. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Instituto COPPEAD de Administração. III. Desafios da Longevidade Saudável: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas S.A. iii DEDICATÓRIA…

“trajetórias tecnológicas”2 complementando, assim o papel das grandes empresas. Para o autor a vantagem da pequena empresa reside na sua potencial flexibilidade e proximidade com o cliente. As principais desvantagens estão nas deseconomias de escala e de escopo e na pequena experiência. Estas características geram uma inclinação à customização (baixos volumes e estratégia de nicho) e inovação (baixo volume e monopólios temporários). Da mesma forma que Utterback & Abernathy (1975, op.…

antidumping aos calçados. Sobre este caso será tratado o próximo item. 3.4.2 Aplicação do direito antidumping e identificação da prática da circunvenção na importação de calçados Chineses No Brasil, o setor calçadista emprega diretamente 340 mil pessoas, possui 8 mil fábricas pelo país e 9 pólos calçadistas, localizados nos Estados do Rio Grande do Sul, Santa Catarina, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Goiás, Bahia, Paraíba e Ceará. (ABICALÇADOS, 2011). Após levantamento em 2008…

de globalização e a revolução digital têm trazendo novos desafios, a mudança do foco do escopo gerencial de toda a cadeia de suprimento, para gerenciar requerem mudanças nos setores, outros aspectos englobando o processo em que a logística tem requerem sustatebilidade na companhia. Palavra chave- identificar entre a relação de desempenho entre serviço prestado com o cliente. Observamos que o mercado calçadista vem crescendo muito no mercado e concorrência aumenta desafio é grande para…

Nacional da Indústria – CNI – vem procurando conscientizar seus associados no Brasil da importância do Design como diferencial competitivo no mercado globalizado. Projetos específicos foram desenvolvidos para a indústria moveleira e para a indústria calçadista, só para citar alguns. O fato é que as nações mais competitivas já compreenderam há muito que a máxima de Tom Peters (2003) “Be distinct, or be extinct” – “Seja distinto [diferente], ou seja extinto” – é essencial não só para a…

produtoras coordenadas por uma empresa central. Mesmo a formação de pólos regionais representa uma abordagem de estratégia visando o desenvolvimento da indústria do vestuário e que, na verdade, vem sendo implementada por outros setores, a exemplo do calçadista. A tendência de reunir um conjunto de micro, pequenas e médias empresas, criando uma densidade da atividade em uma mesma região, é uma experiência que merece ter as suas características destacadas, haja vista as perspectivas e…