Escopo Aquisição

Projeto de Viagem - China Professor OSASCO 2014 Sumário: Introdução: 2 Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de Gerenciamento

Gerenciamento de Escopo 2º semestre de 2013 Paulo Cesar S. Vidal Leitura recomendada  PEREIRA, Mário L. S. et al. Gerenciamento do escopo em projetos, Editora FGV, 2007.  PMBOK Guide 2004, 3ª edição. Capítulos 1, 2, 5 e 6. Paulo Cesar S. Vidal Sumário  Processos de Gerenciamento do Escopo  Elementos do Escopo  Estrutura Analítica do Projeto Paulo Cesar S. Vidal ESCOPO DECLARAÇÃO DO ESCOPO Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam

a ser desenvolvido; o escopo do projeto e do produto; a lista de produtos a serem entregue no projeto e as considerações sobre a evolução do plano). 1.1 Escopo Este projeto se propõe a ... (Definir o escopo do projeto e do produto a ser desenvolvido. O escopo do projeto especifica as atividades que serão executadas para que o produto seja entregue, atendendo aos requisitos estabelecidos. Quando necessário, especificar atividades que não serão executadas. O escopo do sistema…

atendidas pela compra ou aquisição de bens fora da equipe do projeto e quais devem ser realizadas pela equipe do projeto durante sua execução. Inclui considerações de possíveis fornecedores, especialmente se o comprador desejar exercer algum grau de influência sobre as decisões de contratação. Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir. Entradas 1. Fatores ambientais da empresa 2. Ativos de processos organizacionais 3. Declaração do escopo do…

Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento estimado para conclusão do projeto 6 2.10. Equipe básica 6 2.11. Restrições 6 2.12. Premissas 7 2.13. Gerente do projeto 7 3. Escopo 8 3.1. Declaração do Escopo 8 3.2. WBS 13 3.3. Dicionário da WBS 15 3.4. Gestão do Escopo 16 4. Cronograma 17 4.1. Etapas / Fases 17…

..... Pag 13 4.2 – DESCRIÇÃO PRATICA DO PROJETO............................................. Pag 15 5. ESCOPO..................................................................................................... Pag 16 5.1 – DECLARAÇÃO DE ESCOPO................................................................ Pag 16 5.2 – DETALHAMENTO DO ESCOPO......................................................... Pag 17 5.3 – PLANO DE GERENCIAMENTO......................

começado. Com 57% dos projetos de desenvolvimento de aplicativos concluída no prazo, e 67% o dos projetos entregues dentro do orçamento, muitas organizações de TI atribuem a sua incapacidade para cumprir o cronograma do projeto ao fraco escopo inicial, aumento de escopo do projeto e recursos escassos. Muitos desses fatores são imprevisíveis para a unidade de negócios de patrocínio, sem uma comunicação clara sobre o impacto de uma ordem de mudança depois que um projeto já começou.…

no Termo de Abertura abordado em sala, elaborar a declaração de escopo do projeto. GRUPO: 04 Pessoas Gerenciamento de Escopo: “Assegura que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida.” PMBOK, 3ed. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 1. Objetivo: Implantar ferramenta de comunicaçao instantania Office Communications Server 2007 R2 2. Entrega principal do projeto (escopo do produto do projeto): Comunique-se com mais…

Projeto ou uma Fase: 6 2. Gerenciamento de Escopo: 6 2.1. Coletar os Requisitos: 7 2.2. Definir Escopo: É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do escopo do projeto e do produto (Declaração do Escopo) que se baseiam nas entregas principais, premissas e restrições. 7 2.3. Criar EAP (WBS): Subdivisão dos principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. 7 2.4. Verificar o Escopo: É o processo de formalização do…

Desenvolver o termo de abertura do Projeto - Autorização formal para dar início ao projeto em si; • Desenvolver a declaração do escopo preliminar do Projeto; • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto - Um plano que integre e coordene todos os outros planos das outras gerências. • Orientar e gerenciar a execução do projeto - Tentar manter o projeto no rumo da declaração de escopo do projeto e de acordo com o plano de gerenciamento que foi definido anteriormente; • Monitorar e…