Escolher Uma Resposta A Internalização B Externalização C Todos Os Processos Estão Ligados Ao Uso Eficiente E Eficaz Da Metáfora Analogia E Modelo D Combinação E Socialização

Componente da Banca Prof.(ª) Ms. ou Dr. Componente da Banca Dedicatória: Dedicamos esse trabalho a todos os colegas de curso e estudantes da faculdade. AGRADECIMENTOS Muitas pessoas contribuíram para a realização desse trabalho. Pessoas especiais que direta ou indiretamente, nos ajudaram e nos incentivaram a concluir mais essa etapa. Agradecemos a todos aqueles que nos apoiaram seja na estrutura do texto ou no fornecimento de materiais, com

organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. Gestão de Pessoa e do Conhecimento UNIDADE I 7 Gestão de Pessoa e do Conhecimento Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com…

realidade da qual não se pode escapar. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. A criação e a implantação de processos que gerem, armazenem, gerenciem e disseminem o conhecimento representam o mais novo desafio a ser enfrentado pelas empresas. Termos como “capital intelectual”, “capital humano”, “capacidade inovadora”, “ativos intangíveis” ou…

Abaixo alguns exemplos: Explicito/Tácito: Acontece quando a organização utiliza o conhecimento transformando um em outro, por exemplo, de tácito para explicito e vice-versa. Assim temos quatro mudanças: 1-Socialização: Tácito para Tácito 2-Externalização: Tácito para Explicito 3-Combinação: Explicito para Explicito 4-Internalizarão: Explicito para Tácito Individuo/Organização: A organização depende exclusivamente para existir, por isso se destaca a importância da organização…

DA CONSTRUÇÃO DO MODELO .......................................... 6 5 3.1 HISTÓRICO ................................................................................................................................. 6 5 3.2 COOPERAÇÃO UNIVERSIDADE – PREFEITURA .............................................................. 6 8 3.3 WORKSHOPS .............................................................................................................................. 6 9 3.4 MODELO…

DA CONSTRUÇÃO DO MODELO .......................................... 6 5 3.1 HISTÓRICO ................................................................................................................................. 6 5 3.2 COOPERAÇÃO UNIVERSIDADE – PREFEITURA .............................................................. 6 8 3.3 WORKSHOPS .............................................................................................................................. 6 9 3.4 MODELO .................

cidade de João Pessoa, PB. Monografia apresentada ao curso de graduação em Administração do Instituto de Educação Superior da Paraíba – IESP, como requisito parcial à obtenção do grau de bacharel em administração. ORIENTADORA: Prof. MS. LUCIANA B. RABAY JOÃO PESSOA – PARAÍBA 2010 3 FICHA CATALOGRÁFICA 4 JONATHAS MACÊDO DE SOUZA NÓBREGA Gestão do Conhecimento e a sua importância para micro e pequenas empresas: o estudo de caso de uma alfaiataria na cidade de João…

geral������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 27 3.2 Aprendizado, conhecimento, inovação e criatividade���������������������������������������������������������������� 30 3.3 O processo criativo individual e organizacional��������������������������������������������������������������������������� 31 3.4 Conhecimento tácito e intuição…

de Conclusão apresentado ao Departamento de Ciência da Informação da Universidade Federal de Pernambuco como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Gestão da Informação. Orientador: Prof° Dr. Antônio de Souza Silva Júnior RECIFE 2015 A todos que contribuíram de alguma forma para a realização deste trabalho, aos meus pais, minha avó, meu noivo e toda família. AGRADECIMENTOS Depois de tantas dificuldades enfrentadas ao longo do curso, com força de vontade, e acima de tudo…

Higiênicos 29 (Figura 13.7 – Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg, pág. 289 – retirada do livro do Prof. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Edição Compacta – 3a. Edição. Editora Campus). 29 2 – Fatores motivacionais ou fatores intrínsecos, pois estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que o indivíduo executa. Estão sob o controle do indivíduo, pois estão relacionados com aquilo que ele faz e…