Escolher Uma Resposta A Internalização B Externalização C Todos Os Processos Estão Ligados Ao Uso Eficiente E Eficaz Da Metáfora Analogia E Modelo D Combinação E Socialização

Notas: 1 Escolha a alternativa incorreta: Escolher uma resposta. | a. A visão da empresa inovadora está mais próxima da idéia de síntese: por meio de interações complexas com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo conhecimento | | | b. Um conhecimento novo pode afetar clientes, empresas afiliadas, universidades e distribuidores | | | c. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do…

Respostas de Gestão do |Conhecimento 1)Leia o seguinte texto: Na década de 40 do século passado, cientistas alemães e americanos criaram as moléculas CFCs para facilitar a fabricação de gelo. Os CFCs foram decisivos para a fabricação em escala de geladeiras, aparelhos de ar condicionado, desodorantes e muitos outros produtos e utensílios. Apenas recentemente com equipamentos que fornecem novos dados e informações sobre a atmosfera, descobriu-se que as moléculas de CFC destroem as moléculas de

...............22 Introdução Nos dias de hoje, com o aumento constante da tecnologia e da competitividade, a busca por conhecimento e informação passou a ser uma ferramenta indispensável como diferencial competitivo nas empresas e no mundo todo. A empresa usa como vantagem na hora de competir no mercado, aquilo que ela sabe e a prontidão com que usa e adquire novos conhecimentos. Reconhecer a importância do conhecimento para a dinâmica organizacional não é novidade, a diferença…

pessoas que procuram o conhecimento como alavanca de crescimento e desenvolvimento, que percebam que é preciso acreditar sempre e que aprender a aprender é um processo contínuo na vida de todos nós em qualquer fase de nossa vida. AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus em primeiro lugar, ao meu marido Edson Farias e a minha filha Jéssica B. B. de Farias, que sempre estiveram ao meu lado em todas as situações transmitindo-me apoio e incentivo aos meus objetivos.

AIRTON HANASHIRO PROPOSTA DE MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NO PISO DE FÁBRICA: ESTUDO DE CASO DE KAIZEN EM EMPRESA DO SETOR AUTOMOTIVO. Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Engenharia Mecânica. Curso de Pós-graduação em Engenharia Mecânica da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Marcelo Gechele Cleto CURITIBA 2005 ii TERMO DE APROVAÇÃO iii A aventura deste trabalho não seria possível sem a precisa edição e o…

assim aumentar a eficiência em quesitos como tempo e os gastos com o mesmo, e procurar liberar o potencial de um indivíduo em ajudar nos processos de conversão do conhecimento que em situações favoráveis, até mesmo por uma questão de hierarquia, ficariam adormecidas, deste modo procurar aumentar a eficiência em dois processos SECI, a externalização e a combinação. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento, Conhecimento Tácito, Conhecimento Explícito, Conhecimento Dialética, GED…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA INDÚSTRIA METALMECÂNICA: DIFERENÇAS ENTRE OS NÍVEIS TÁTICO E OPERACIONAL DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Gilmar Luiz Colombelli Santa Maria, RS, Brasil, 2007 1 ANÁLISE DO PROCESSO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM UMA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA: DIFERENÇAS ENTRE OS NÍVEIS TÁTICO E OPERACIONAL por Gilmar Luiz Colombelli Dissertação apresentada ao Curso

do que liderar a introdução de uma nova ordem de coisas, pois o inovador tem contra si todos os que se beneficiavam da antiga ordem e, em seu favor, somente poucos que acreditam

forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar. Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas. A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o objetivo de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Quebra de Paradigma "Quebrar paradigmas" tornou-se uma exigência no…

bem como o preenchimento do hiato resultante entre umas e outras, é função de todos os gestores. Saber fazer esta identificação e, a partir daí, planejar e executar programas adequados de treinamento, desenvolvimento e gestão do capital intelectual, com o objetivo de atingir o nível de excelência requerido, é fundamental. O mundo contemporâneo exige que esta função esteja estreitamente vinculada a outras, formando um todo orgânico e coerente; portanto, há uma relação causal e quase…