Escolhas E Racionalidade

intermédios” ou “factores”). 3. Escolha e Escassez A Escolha é um elemento essencial da Economia, pois é dessa decisão que nasce o problema a resolver pelo agente e pela sociedade, o qual vai motivar o seu comportamento. Se não há escolha não há problema. Para haver escolha é preciso haver vários elementos: existência de alternativas e liberdade. Se não há alternativas para escolher, a escolha é forçada, pelo que não existe. Por outro lado, para existir uma escolha é não só necessário…

princípios traços da Filosofia nascente. • Tendência e racionalidade • Recusa de explicações preestabelecidas • Tendência à argumentação e o debate para obter respostas conclusivas • Capacidade de generalização, síntese, semelhanças e identidades para diversas coisas. • Capacidade de diferenciação - compreender as diferenças onde parece haver identidade ou semelhança. Análise. 5 – O que é a tendência à racionalidade ? Tendência à racionalidade é a valorização da razão e somente a…

issn 0034-7612 Max Weber: o processo de racionalização e o desencantamento do trabalho nas organizações contemporâneas* Hermano roberto Thiry-Cherques** S u m á r i o : 1. O espírito do trabalho: Weber e a racionalização; 2. As racionalidades; 3. Racionalidade e ação; 4. A racionalização; 5. O processo histórico; 6. O trabalho ascético; 7. O trabalho burguês; 8. O trabalho desencantado; 9. Especialistas sem coração. S u m m a ry : 1. The spirit of labor: Weber and rationalization;…

Modelo Carnegie (Racionalidade Limitada) 4.1 Introdução O modelo da racionalidade limitada ou modelo Carnegie surge como crítica a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econômico clássico (que confere aos tomadores de decisão a possibilidade de otimizar suas decisões a partir do conhecimento de todas as opções disponíveis). Os estudiosos deste modelo propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo uma única racionalidade tida…

consegue conhecer todas as alternativas em curso e suas conseqüências, como os economistas clássicos acreditavam, o presente artigo tem a pretensão de: a) auxiliar os administradores na compreensão do processo decisório, mais precisamente quanto às racionalidades adotadas no ato de decidir e, assim, subsidiar o aperfeiçoamento do processo de tomada de decisão; b) ampliar o conhecimento, melhorar a eficiência produtiva e gerencial dos tomadores de decisão. * Rogerio Araujo Medeiros é…

acompanhado por uma gradativa recuperação do bom senso, em oposição ao senso comum, isto é, em oposição á pretensa racionalidade sugerida tanto pelas técnicas em si mesmas como pela política do seu uso. Outro dado significativo se levanta com a impossibilidade relativamente crescente de acesso a essas técnicas ,em virtude do aumento da pobreza em todos os continentes. 20. OS LIMITES DA RACIONALIDADE DOMINANTE O deboche de carência e de escassez, permite cada vez mais a sociedade humana…

Dessa forma, aqui elenco algumas vantagens da burocracia: 1. Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização 2. Precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres. 3. Rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos. 4. Univocidade de interpretação garantida pela regulamentação específica e escrita. Por outro lado, a informação é discreta,…

Introdução A ética a Nicômaco é a principal obra de Aristóteles sobre Ética. Nela se expõe sua concepção teleológica e eudaimonista de racionalidade prática. À Ética cabe determinar a finalidade suprema que preside e justifica todas as demais, e qual a maneira de alcançá-la. Essa finalidade suprema é a felicidade que não consiste nem nos prazeres, nem nas riquezas, nem nas honras, mas numa vida virtuosa. A ética e a política estão no campo da deliberação e deliberar bem é saber decidir.…

Administrativo, 1950) 9 • Decisão – processo de análise e escolha das alternativas, do curso de ação que será seguido; • A decisão envolve seis elementos: Teoria das Decisões de Herbert Simon (O Comportamento Administrativo, 1950) 10 • Tomador de decisão – pessoa que faz a escolha de uma alternativa; • Objetivos – o que a pessoa pretende alcançar com suas ações – o alvo; • Preferências (critérios) – Critérios adotados para fazer a escolha; Elementos da Decisão 11 •…

ANÁLISE E ESCOLHA ENTRE AS ALTERNATIVAS DISPONÍVEIS DE CURSOS DE AÇÃO QUE A PESSOA DEVERÁ SEGUIR. A DECISÃO ENVOLVE SEIS ELEMENTOS, A SABER: 1. TOMADOR DE DECISÃO: É A PESSOA QUE FAZ UMA ESCOLHA OU OPÇÃO ENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS FUTURAS DE AÇÃO 2.OBJETIVOS: SÃO OS OBJETIVOS QUE O TOMADOR DE DECISÃO PRETENDE ALCANÇAR COM SUAS AÇÕES 3.PREFERENCIAS: SÃO OS CREITÉRIOS QUE O TOMADOR USA PARA FAZER SUA ESCOLHA 4.ESTRATEGIA: É O CURSO DE AÇÃO QUE O TOMADOR DE DECISÃO USA PARA FAZER…