Escolha Do Novo Gestor Da Indústria De Bebidas Pira

2014 Sumario 1. Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------03 2. 1º Passo (Habilidades e Competência de cada Gestor)-------------------------------04 3. 2º Passo (Habilidades e Competências a serem aprimoradas)---------------------05 4. 3º Passo (Escolha do Melhor Gestor)--------------------------------------------------------06 5. 4º Passo (Tarefas designadas aos demais Funcionários)----------------------------07 6. 5º Passo…

HABILIDADES OU DEFICIÊNCIAS DOS FUTUROS GESTORES....................................................................................................5 5 – ANÁLISE DAS DEFICIÊNCIAS DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES..................7 6 – PARECER TÉCNICO..........................................................................................................9 7– DESIGNAÇÕES DE FUNÇÕES........................................................................................10 8 – NOVO ORGANOGRAMA…

do cargo a ser exercido. O escolhido para ocupar o cargo principal da Indústria de Bebidas Pira, foi Paulo por ter características vindas de berço essencial para um bom líder, tais como autocontrole emocional, competência indispensável para o principal gestor da empresa onde terá que lidar com conflitos, delegar atividades e negociar em praticamente todo tempo dentro de sua nova função; Paulo tem facilidade em adquirir novos conceitos e novas tecnologias, ideal para que não seja…

semestre e à obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa. Tutor presencial: Luciano Silvestrino. Osasco Setembro/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. BREVE RELATO HISTÓRICO DE EMPRESA FAMILIAR 2. INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 3. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 3.1. Paulo 3.2. Iran 4. DEFININDO O GESTOR 5. PLANO DE SUCESSÃO (PROATIVA) 6. PLANO DE SUCESSÃO (REATIVA) CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA RESUMO Considerando a busca da sustentabilidade no mercado para a…

resultado planejado. Dessa forma analisaremos dois indivíduos e demonstraremos as habilidades existente em cada um deles, bem como as habilidades deficitárias, e onde que essa ausência da habilidade ou competência impacta no cotidianos das Industrias Pira. Observaremos também que a ausência de alguma habilidade não incapacita um individuo a exercer cargos de alta gerencia, porém, o limita. Também poderá ser analisado, que a ausência de um bom relacionamento interpessoal ou com…

também, sempre que couber, o levantamento claro das hipóteses do trabalho. Entretanto, não deve incluir as conclusões. DESENVOLVIMENTO O seu Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão…

...........................................4 CANCLUSÃO...............................................................................5 INTRODUÇÃONos Da Consultoria Bom Sucesso tem por finalidade obter a melhor maneira da sucessão Da Indústria de Bebidas Pira. Pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos (Paulo ou Iran) que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais…

14 3.1 Pontos fracos Indústria de Bebidas Pira 15 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos a melhor maneira para se obter a sucessão na Indústria Pira de Bebidas Ltda., pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra

ALUNO RA: ALUNO RA: ALUNO RA: ALUNO RA: DESAFIO PROFISSIONAL: Relatório de consultoria ANANINDEUA – PA 2014 1 INTRODUÇAO O desafio profissional tem como tema: “A indústria de bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” e esse desafio leva os futuros administradores a criar, inovar, estudar, pensar e organizar como um Líder e as funções típicas de uma empresa como o que fazer como…

DISCIPLINAS: Teorias da Administração e Economia Diná Neiva – RA –8981227365 Ademir Junior – RA – 8981227376 Lis Aires – RA – 2330428119 Professor Tutor: André Brito TAGUATINGA / DF 2014 PASSO 1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Organizacão x x Liderança x - Planejamento - ­­­ x Boa Comunicação x - Criatividade x - Gestão de Conflitos - - Foco no atendimento ao cliente x …