Escolha Do Negócio Desenvolvimento De Um Novo Negócio Planejamento E Estratégia Planejamento E Gestão De Negócios

Sul FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA Disciplina de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Prof. Alziro Rodrigues PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Material de uso na disciplina de Estratégia Empresarial – Graduação FACE/PUCRS 2012/2 Prof. Alziro Rodrigues 1 Sumário 1. CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO .............................................................................................. 3 2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO…

GESTÃO PÚBLICA PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. ANTONIO SERGIO BARBOSA DA SILVA RA: 427746 FERNANDO PORTELA TELES PESSOA RA: 436281 LAURA JEANNE GONÇALVES RA: 436280 PAULO CESAR COELHO DOS PASSOS RA: 438145 BARRA DO CORDA/MA MAIO/013 ANTONIO SERGIO BARBOSA DA SILVA RA: 427746 FERNANDO PORTELA TELES PESSOA RA: 436281 LAURA JEANNE GONÇALVES RA: 436280 PAULO CESAR COELHO DOS PASSOS RA: 438445

Resumo A gestão de cargos e salários na Saraiva funciona da forma mais simples e correta do mercado comercial. Já a avaliação de desempenho é aplicada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionário, tratando-se de uma avaliação sistemática, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho. O planejamento estratégico da empresa é um conjunto de informações, que serve como referência e para o planejamento de…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

trabalho. Aos professores Doutores componentes da banca pela contribuição dada ao trabalho. À PROCERGS pela colaboração e participação na realização das entrevistas. Ao meu marido, familiares e amigos pela compreensão e apoio durante o desenvolvimento deste trabalho. 6 RESUMO As condições desafiadoras enfrentadas pelas empresas no atual cenário econômico e político, aliadas às rápidas mudanças na qual a tecnologia de informação se insere, exigem a maximização do uso dos…

Cardeal Pacelli Curso Técnico em Administração Área de Gestão de Negócios Professor Marcelo Fábio Ohlweiler Três de Maio 2013 1. INTRODUÇÃO 5 2. Balanced Scorecard – BSC 6 2.1 História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4…

intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos recursos…

texto sobre Planejamento Estratégico – Ferramentas e Instrumentos consistiu em abordar alguns aspectos sobre estratégia. Sobre o conceito de estratégia apresenta-se a sua origem militar, representada pelos conceitos enunciados por Sun Tzu e o general prussiano Carl von Clausewitz, assim demonstrando que a sua origem é muito mais antiga do que habitualmente se pressupõe. Também destaca-se a importância da estratégia nos negócios, seguida de algumas ideias sobre o conceito moderno de…

Curvelo, como requisito parcial de aprovação no curso de Administração. CURVELO/MG LISTA DE ILUSTRAÇÕES Gráfico 1: Estrutura Hierárquica da MTP...................................................................37 Quadro 1: Plano de Negócio......................................................................................17 Quadro 2: Diferenças entre missão e visão...............................................................20 Quadro 3: Análise…

principais, sendo elas: atividade de planejamento, organização, direção e controle. Ela tem como propósito atingir os objetivos organizacionais. É através da administração estratégica que se empreende os planos desenvolvidos na etapa de planejamento, é a parte que executa e da origem–se necessário–a revisões e realinhamentos das organizações. O conceito de Ph. D Henry Mintzberg é que “o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma estratégia que assegure o êxito atual da…