olhos lindos

Administração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec Plano de Trabalho Docente – 2013 Ensino Técnico ETEC PROF. MASSUYUKI KAWANO Código: 136 Município: Tupã Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio de Técnico em Administração Qualificação: Técnica de Nível Médio de Assistente Administrativo Módulo: II Componente Curricular: Gestão Empreendedora e Inovação C.H. Semanal: 5,0 Professor: Aline Bezerra da Silva I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular Planejar e avaliar possibilidades de sucesso de um empreendimento. Identificar e incentivar atitudes empreendedoras na equipe de trabalho. Detectar oportunidades e gerenciar o processo de inovação. Planejar e avaliar possibilidades de sucesso de um empreendimento Identificar oportunidades e ameaças para empreendimentos. Definir estratégias empresariais com visão empreendedora. Centro Paula Souza – 2013 Administração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec II – Competências, Habilidades e Bases Tecnológicas do Componente Curricular Componente Curricular: Gestão Empreendedora e Inovação Nº Competências 1. Analisar o contexto socioeconômico e político tendo em vista a prática empreendedora. 2. 3. 4. 5. Nº Habilidades 1. 1.1. Identificar os conceitos de…

INTRODUÇÃO Nos primeiros anos 90 do século XX, uma corrente económica definida globalização, favoreceu um novo dinamismo econômico, provocado por uma maior interação entre os países, tanto nos aspectos económicos quantos culturais. Nasceram blocos como a União Européia, e com muito esforço diplomático, NAFTA e MERCOSUL, eliminando muito mais que meramente definidas taxas de alfándegas e barreiras. Foi neste contexto que Brasil começou mudar sua economia e permitir a entrada…

Planejamento Estratégico Estratégia Origem: Militar Expoente: Napoleão Bonaparte A palavra grega: “Estratégos” Arte do General, quem tem a visão do todo. Estratégia A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Planejamento Planejamento é um…

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS TEORIAS ORGANIZACIONAIS I NUFAR inteligência estratégica nos negócios farroupilha 2015 inteligência estratégica nos negócios Trabalho apresentado como requisito parcial da obtenção do Grau de Bacharel em Administração, da Universidade de Caxias do Sul. Orientador: Prof. João Vicente Franco de Godolphim farroupilha 2015 RESUMO Este trabalho apresenta a importância da inteligência estratégica nos negócios, cujo objetivo foi analisar…

de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é um sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, normas e funções para alavancar o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle de eficiência e produtividade, bem como a organização e a direção dos recursos empresariais para os resultados esperados, com a minimização…

estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da empresa, que visa interagir com as oportunidades e ameaças ambientais perante os pontos fortes e fracos da empresa. Estratégia é a situação…

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

________________________________________ 1 1. Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa terretornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia correta genérica e o que ela significa. Peso: 1.0 Estratégia de foco - envolve o desenvolvimento de produtos e serviços únicos, com base na lealdade do cliente à marca. X Estratégia de diferenciação - envolve o desenvolvimento de…

Ana beatriz Paloma Ana monteiro Letícia stefany de almeida Aparecido Anderson lins ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS TUTOR: Adriano mendes MATÃO SP 2014 Sumário INTRODUÇÃO 3 1 – PLANEJAMENTO 3 1.1 - O conceito de planejamento 4 1.2 - O Planejamento estratégico 4 1.3 - Um Conceito Integrado de Planejamento Estratégico 4 1.4 - O Planejamento Estratégico como uma definição dos domínios competitivos da organização 5…

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto…