Escolha Do Negócio Desenvolvimento De Um Novo Negócio Planejamento E Estratégia Planejamento E Gestão De Negócios

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ INSTITUTO POLITÉCNICO CURSO: GESTÃO DA INFORMAÇÃO E MARKETING ESTRATÉGICO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Professor: Alexandre Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Um conceito básico precisa ser entendido, para que se possam analisar os métodos de planejamento: o de unidade de negócio. Unidade de Negócio: uma empresa diversificada é, geralmente, composta por um portfólio de negócios. Esses, muitas vezes, atuam…

GESTÃO EMPREENDEDORA LOGÍSTICA NA EMPRESA Resumo Balanced Scorecard Balanced Scorecard é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a tecnologia da informação e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas…

Planejamento Estratégico 2012.1 1 Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. No ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo influências, recursos, variáveis externas e internas, buscando vantagem competitiva. Com o planejamento estratégico, não se pretende…

seguir mostrará a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas da empresa e para as suas próprias necessidades, bem como aponta para alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade brasileira. Verifica-se a necessidade de se relacionar as estratégias globais da organização com as estratégias do RH, agregando valor ao negócio da empresa e tendo as pessoas como seu fim. Através do Planejamento e do Planejamento Estratégico há uma…

.............................................................................. | 15 | 2 – REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG...........................................................................

PRODUÇÃO FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; DIVINÓPOLIS 2009 FACULDADE PITÁGORAS – UNIDADE DIVINÓPOLIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; TRABALHO APRESENTADO…

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico em TI em TI Unidade I 1 Planejamento Estratégico em TI Administrar estrategicamente é um processo contínuo e interativo que visa manter a organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. ambiente atual de concorrência, não é mais suficiente gerenciar a empresa como um objeto específico; é preciso gerenciar o negócio da empresa, envolvendo fatores, influências, recursos e variáveis externas e internas,…

Gestão do elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A…

Ninguém nasce pré-destinado a ser empreendedor, na verdade, ninguém nasce pré-destinado a nada. O que define os rumos e aptidões é a convivência com a família, amigos, escola, o desenvolvimento, as atividades, o seu encaixe na sociedade, as oportunidades, enfim. Todas as pessoas são moldadas pelo tempo e meio em que vivem e as características do empreendedor não fogem dessa regra. O principal traço no individuo com tendência empreendedora é a vontade de aprender, sempre buscando melhorar…

INOVAÇÃO como DIFERENCIAL ESTRATÉGICO Março/2010 A empresa A Empresa nasceu em março de 1977, como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários, estratégias inovadoras e obteve resultados que a colocam entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. História marcada por : Valorização do ser humano Contato direto com o cliente: herança da farmácia Lançamentos inovadores Distribuição diferenciada: sistema de franquias…