Planejamenro anual para as ações do departamento de recurso humanos de uma empresa
3814 palavras
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RESUMOO trabalho a seguir mostrará a importância do planejamento estratégico de recursos humanos para as políticas da empresa e para as suas próprias necessidades, bem como aponta para alguns dados de pesquisa a respeito da sua implementação na realidade brasileira. Verifica-se a necessidade de se relacionar as estratégias globais da organização com as estratégias do RH, agregando valor ao negócio da empresa e tendo as pessoas como seu fim. Através do Planejamento e do Planejamento Estratégico há uma análise da organização externamente e internamente, as forças propulsoras e restritivas que interferem na empresa, o mercado em que ela atua, os clientes, os fornecedores e a concorrência, quais as perspectivas de negócios, a definição da Missão e a Visão da empresa, as definições e decisões estratégicas para atingir os resultados esperados e o estabelecimento de Metas Estratégicas e Departamentais, através dos Planos de Ação.
SUMÁRIO
I - Introdução...........................................................................................pág 1.
II - Desenvolvimento................................................................................pág 2.
III - Conclusão........................................................................................pág 11.
Bibliografia..............................................................................................pág 12.
INTRODUÇÃO
Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas sim para inovadores. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através da produção de bens ou de