Escolha Das Opções Estrátegicas

já possui muitas opções, a estratégia de diferenciação é justamente para que a empresa não seja mais uma somente. 2.2.5 Estratégia de Enfoque ou Foco Neste tipo de estratégia, a empresa define um segmento ou nicho específico de mercado. Isto pode ser definido pela necessidade maior de algum segmento. Definir o segmento onde seja mais fácil a entrada, e aí escolher entre a estratégia de diferenciação ou a estratégia de custo. Detalhe importante: Se a escolha for…

2. SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................4 3. Análise da Estratégica......................................................................................................5 3.1. Análise Swot..............................

função, quem vendia algo apenas se interessava no que iria ganhar, ou seja, pensavam apenas no dinheiro que iriam receber pela mercadoria que estavam ofertando. Isso acontecia, provavelmente, pela falta de concorrência, isto é, o cliente tinha poucas opções de locais de venda. E, além disso, durante muito tempo, as pessoas que ofertavam alguma mercadoria, em sua maioria, passavam de casa em casa com seus produtos, e eram conhecidos como vendedores ambulantes ou mascates. Isso fazia com…

Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD 1541) – Planejamento Estratégico. 28/02/08 RESUMO Determinar a direção estratégica significa criar a missão e definir os objetivos estratégicos, levando em consideração a visão e os valores da organização. Está relacionada a escolher o destino e o caminho corretos para a organização. Essa escolha requer um alto grau de compreensão do ambiente externo bem como uma avaliação correta das capacidades e competências da…

2. Visão Geral do Programa Os conteúdos programáticos da disciplina de Comercializar e Vender foram seleccionados em articulação com as finalidades definidas e tendo em atenção o público a que se destinam e os meios e recursos disponíveis. Na escolha dos temas e nas propostas elaboradas prevaleceu uma dupla visão e enquadramento: realidade interna e externa. A análise e compreensão destas duas realidades, torna-se indispensável e fundamental para a inserção no mercado de trabalho…

apresentação da reestruturação dos cursos da Escola de Negócios HSM Educação, apresentando programas que atendam ao público alvo da HSM Brasil, executivos de grandes empresas e profissionais de alto escalão. A escolha das duas alternativas foi com base para sugestão de mudanças estratégicas da HSM Educação, no primeiro momento redefinindo os seus cursos para que possam atender seu público alvo com base na reestruturação de seus Programas, e como segundo alternativa melhorar a…

.................... 18 Análise ...................................................................................................... 19 Definição dos objetivos ............................................................................. 19 Escolha da estratégia ................................................................................ 19 Elaboração dos planos .............................................................................. 20 Implementação ............................

concorrente. Em mercados de concorrência monopolística o grande número de concorrentes dilui a margem de manobra e o poder do produtor. Jogos e Decisões Estratégicas Jogo é uma situação em que os jogadores (participantes) tomam decisões estratégicas, ou seja, decisões que levam em consideração as atitudes e respostas dos outros. Decisões estratégicas resultam em payoffs para os jogadores, ou seja, resultados que acarretam recompensas ou benefícios. O objetivo crucial para a Teoria dos…

negociam informalmente. A negociação é uma capacidade adquirida. Contextos que mostram a importância e a necessidade crescente de se negociar: 1) A todo o momento os meios de comunicação falam de fusões, incorporações, joint-ventures e alianças estratégicas, como necessidades de uma economia moderna, dinâmica e competitiva. As negociações estão presentes, não apenas quando se firmam acordos estabelecendo estes tipos de procedimentos, mas também nas suas implementações, quando…

capacitados e treinados para realizar intermediações em suas máquinas quando por ventura ocorrerem paradas na produção, ou até mesmo para a realização da manutenção periódica, seja ela preventiva ou preditiva. Com este cenário formado a empresa busca opções que façam com que ela não tenha um grupo de pessoas na manutenção que estejam ociosas esperando que algo aconteça para entrar em ação. Assim ela contrata uma prestadora de serviços na manutenção que conta com profissionais na…