Escolha Das Opções Estrátegicas

1 A IMPORTÂNCIA DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COMO FERRAMENTA COMPETITIVA NA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Autora: Priscila Aparecida da Silva Lucas Orientador: Miguel Angelo Montenegro da Franca RESUMO O presente artigo tem como objetivo demonstrar e analisar a importância das alianças como uma ferramenta competitiva na gestão moderna, tratando com base na literatura, as questões que envolvem o estabelecimento de alianças estratégicas, seus objetivos e características e promover,…

significa pensar todas as suas opções considerando as reações do seu adversário. A ciência e arte da Teoria dos Jogos está em oferecer algumas ferramentas formais para antecipar o movimento do outro jogador. Como exemplo, uma dos principais conceitos é "coloque-se na posição do adversário e veja o que você faria se fosse ele". O que é Teoria dos Jogos Uma breve introdução intuitiva O que é Teoria dos Jogos e como ela pode melhorar as suas decisões estratégicas? Teoria…

como fusão ou terceirização são estratégia. "Isso não é estratégia", advertiu ele. Não fala da posição que a empresa ocupará com exclusividade. Para Porter, é importante que a organização defina sua estratégia, pois isso determinará previamente as escolhas que moldarão suas decisões e ações. Declarações de visão e de missão não devem ser consideradas estratégia, tampouco. As empresas gastam meses negociando palavra por palavra e os resultados podem ter valor no que se refere a sua visão…

praticada considerando-se e alinhando-se as mudanças organizacionais necessárias, as competências profissionais requeridas e disponíveis, e a coordenação efetiva de todos esses esforços, sustentados por um modelo de gestão que contemple as dimensões estratégicas a serem implementadas, como o Balanced Scorecard. Esse mecanismo, por meio do estabelecimento e da gestão de indicadores específicos, permite avaliar a aderência dos esforços e resultados da empresa com sua estratégia, nas…

Matemática > Estátistica > Econometria > Microeconomia > Macroeconomia > Investimentos > Finanças Corporativas > Finanças Internacionais > Seminários de Dissertação I > Seminários de Dissertação II > Avaliação de Empresas com Opções Reais > Competição Estratégica e Organização de Mercados > Teoria das Decisões Financeiras > Teoria das Organizações e Contratos HORÁRIO DAS AULAS As atividades serão desenvolvidas nas…

e resolução de problemas Decisão: Processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir (CHIAVENATO,2006 p. 58); Problema: A ocorrência de um problema se dá quando o desempenho real não está atingindo ou não atingirá o objetivo esperado. Considera-se um desvio em relação a um padrão ou plano previamente estabelecido. Tomada de Decisão: Consiste em avaliar, selecionar e aplicar opções de ação para solucionar o problema.…

pode-se afirmar que: “A análise externa envolve um exame dos elementos relevantes exteriores a uma organização.Essa análise deveria ter um propósito fixo, concentrando-se na identificação de oportunidades, ameaças, tendências, incertezas estratégicas e escolhas estratégicas.” (AAKER, 2003, p.30). Essas oportunidades e ameaças, provocadas por fatores que estão fora do controle da empresa, podem resultar de aspectos muito diferentes. Para se detectá-las de maneira mais abrangente, devem…

.................................11 4. DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO ........................................................................... 20 5. EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE PRODUTOS-MERCADOS .......................... 23 6. INOVAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................................................................32 CONCLUSÃO ........................................................................................................................39 BIBLIOGRAFIA ......

fluxo eficiente de matérias-primas para a unidade de processamento e desta para os clientes finais. Era só mais um meio de garantir a eficiência e racionalidade na utilização dos recursos disponíveis. Não havia, em consequência, maiores questões estratégicas e estruturais a serem consideradas. Observada sob esta ótica, não se constituía em vantagem competitiva sustentável, pois era facilmente imitável pelos concorrentes. Ao mesmo tempo, as empresas buscaram desenvolver e manter…

novas formas e metodologias de gerenciar seus negócios são implementadas. Planejamentos estratégicos são elaborados com o intuito de balancear ações ligadas à desestatização da economia, terceirização de serviços, prática de benchmarking, parcerias estratégicas de negócios, concorrências para a prestação de serviços públicos, downsizings, centralização de operações, reformulação de sistemas educacional, de saúde e previdência pública, empowerment, planos de sugestões, gerenciamento…